Formación Virtual (Bonificable)

Programa Superior Gestión Proyectos 

Virtual, 21 de Mayo –  27 de Noviembre de 2021

Programa avalado por la mejor Business School especializada en Project Management: Duke Corporate Education

¡Descubre un programa único que engloba todos los conocimientos, habilidades, tendencias y herramientas que un Project Manager profesional debe dominar, integrando la gestión predictiva y ágil!

Algunas claves para elegirnos

Primer programa superior que integra la Gestión Predictiva y ÁGIL, hacia la Gestión Híbrida de Proyectos.

StrategyExecution es el único Charter Global Provider de PMI® en España. Esta categoría es el máximo aval que existe a nivel mundial.

 

El programa cuenta con la participación de algunos de los formadores mejor valorados en gestión de proyectos en España, junto con la intervención de expertos de grandes empresas.

StrategyExecution (anteriormente ESI) fue pionero en ofrecer el Primer Master en Gestión de Proyectos en España, en el año 2009.

Objetivos

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN HÍBRIDA DE PROYECTOS

Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, integrando metodologías predictivas o ágiles en función del tipo de proyecto y la fase del mismo.


MÓDULO 2: MS-PROJECT, JIRA Y OTRAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS

Clase práctica para aprender el uso de la interfaz y las características del software para hacer el seguimiento de un proyecto, con los parámetros y las buenas prácticas en Dirección de Proyectos del PMI®


MÓDULO 3: GESTIÓN DE RIESGOS

Identificar riesgos y oportunidades para que el proyecto finalice de forma
exitosa. Aprender a calcular la mejor manera de optimizar los recursos de que dispone el proyecto.


MÓDULO 4: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Aprender a construir, dirigir, motivar y liderar tus grupos de proyecto con éxito a través de una comunicación eficaz.


MÓDULO 5: GESTIÓN FINANCIERA PARA RESPONSABLES DE PROYECTOS Y CONTRATOS

Proporcionar conceptos y ratios fundamentales para que el gestor de proyectos tenga la oportunidad de examinar el impacto de sus decisiones en las finanzas y contabilidad del proyecto.


MÓDULO 6: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON SCRUM, LEAN & KANBAN

Los equipos ágiles consiguen duplicar su productividad en breve espacio de tiempo, de una forma sostenible. En este módulo vamos a descubrir cómo las nuevas metodologías ágiles pueden ayudarte a mejorar tus proyectos.


MÓDULO 7: GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS/BUSINESS ANALYSIS

Aprender cómo gestionar los continuos cambios y tener el proyecto bajo control.


MÓDULO 8: GESTIÓN DE PROGRAMAS YPORTFOLIO. GESTIÓN DE PROYECTOS CON PROBLEMAS

Obtener una visión general de la Gestión de Programas, definición de la gestión de programas y la estrategia organizacional y una introducción al concepto de Porfolio de Proyectos.


MÓDULO 9: PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®

Aprovechando que se han repasado todas las áreas del PMBOK® a lo largo del curso, este módulo tiene la finalidad de preparar al alumno para poder presen- tarse con todas las garantías, aprobar el Examen PMP® a la primera y obtener la Certificación PMP®, la acreditación profesional más reconocida a nivel mundial, multisectorial y aplicable a todo tipo de proyectos.

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN HÍBRIDA DE
PROYECTOS

• Conocer los criterios para elegir el ciclo de vida más apropiado para tus proyectos
• Descubrir las mejores prácticas, técnicas, herramientas y ceremonias


MÓDULO 2: MS-PROJECT, JIRA Y OTRAS HERRAMIENTAS
INFORMÁTICAS

• Aprender a planificar de forma flexible sin perder el enfoque
• Controlar y corregir involucrando al equipo y al cliente


MÓDULO 3: GESTIÓN DE RIESGOS

• Conocer la estructura natural de una negociación a fin de desarrollar una metodología efi que permita alcanzar los objetivos en las mejores de las condiciones
• Trabajar sobre las dos principales escuelas de negociación: competitiva y colaborativa


MÓDULO 4: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Liderar los equipos de proyecto a través de una comunicación más eficaz
• Identificar sistemas de valor motivacional que mejoran la productividad y la
cooperación en tu equipo


MÓDULO 5: GESTIÓN FINANCIERA PARA RESPONSABLES DE PROYECTOS Y CONTRATOS

• Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno de proyectos
• Leer y entender conceptos financieros


MÓDULO 6: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON SCRUM,LEAN & KANBAN

• Descubrir la diferencia entre roles y responsabilidades entre el modo tradicional y el modo Ágil y SCRUM
• Planificar las entregas y backlog


MÓDULO 7: GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS/BUSINESS ANALYSIS

• Descubrir el proceso recomendado para gestionar los requisitos
• Seleccionar las herramientas y técnicas apropiadas para cada tipo de proyecto


MÓDULO 8: GESTIÓN DE PROGRAMAS YPORTFOLIO. GESTIÓN DE PROYECTOS CON PROBLEMAS

• Incrementar la efectividad de una organización en su enfoque de la gestión de programa
• Iniciar y organizar programas a gran escala


MÓDULO 9: PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®

• Revisar y profundizar en las áreas del PMBOK®, de la mano de expertos PMPs, siguiendo la metodología PMI®, la más extendida a nivel internacional
• Solucionar todas tus dudas sobre los conceptos de la guía PMBOK® y practicar con nuestro extenso programa sobre el tipo de preguntas que encontrarás en el examen

• Seleccionar el híbrido apropiado

• Aplicar los mejores principios tradicionales y ágiles

• Definir ceremonias y reuniones

• Definir la Toma de Requisitos

• Elaborar Plantilla WBS y Backlog

¿Qué vas a encontrar en el programa?

Lo necesario para formarte con todas las capacidades y competencias sólidas en todos los ámbitos del Project Management.

Metodología

El programa es impartido íntegramente en formato Virtual Live. Este formato permite atender todos los módulos en tiempo real y participar de manera similar a una formación presencial pero con las ventajas de poder seguirlo desde cualquier parte.

Esta metodología virtual asegura una impartición de calidad y un entorno
seguro que además tiene las siguientes características:

• Utilización de plataformas de fácil descarga y gratuitas, como Teams o
Adobe Connect.
• Posibilidad de intervenir durante el curso en cualquier momento, bien a
través del chat o del audio

• Formación de grupos de trabajo dentro del aula virtual
• Grabación de las sesiones para su posterior revisión en caso de no haber
podido atenderla en la fecha de celebración
• Constante atención técnica por parte de personal de Strategy Execution

Instructores

  • Miguel Escribano
    Miguel Escribano Project Management Professional (PMP®)

     

    • José Ochoa
      José Ochoa Managing Director
      • Rafa Pagán
        Rafa Pagán Project Manager

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        ¿Cuándo? ➡️ 12 de Marzo de 2021 a las 13:00 horas

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