Formación Virtual (Bonificable)
Programa Superior Gestión Proyectos
Virtual, 21 de Mayo – 27 de Noviembre de 2021
Programa avalado por la mejor Business School especializada en Project Management: Duke Corporate Education 
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¡Descubre un programa único que engloba todos los conocimientos, habilidades, tendencias y herramientas que un Project Manager profesional debe dominar, integrando la gestión predictiva y ágil!
Algunas claves para elegirnos
Primer programa superior que integra la Gestión Predictiva y ÁGIL, hacia la Gestión Híbrida de Proyectos.
StrategyExecution es el único Charter Global Provider de PMI® en España. Esta categoría es el máximo aval que existe a nivel mundial.
El programa cuenta con la participación de algunos de los formadores mejor valorados en gestión de proyectos en España, junto con la intervención de expertos de grandes empresas.
StrategyExecution (anteriormente ESI) fue pionero en ofrecer el Primer Master en Gestión de Proyectos en España, en el año 2009.
Objetivos
MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN HÍBRIDA DE PROYECTOS
Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, integrando metodologías predictivas o ágiles en función del tipo de proyecto y la fase del mismo.
MÓDULO 2: MS-PROJECT, JIRA Y OTRAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS
Clase práctica para aprender el uso de la interfaz y las características del software para hacer el seguimiento de un proyecto, con los parámetros y las buenas prácticas en Dirección de Proyectos del PMI®
MÓDULO 3: GESTIÓN DE RIESGOS
Identificar riesgos y oportunidades para que el proyecto finalice de forma
exitosa. Aprender a calcular la mejor manera de optimizar los recursos de que dispone el proyecto.
MÓDULO 4: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Aprender a construir, dirigir, motivar y liderar tus grupos de proyecto con éxito a través de una comunicación eficaz.
MÓDULO 5: GESTIÓN FINANCIERA PARA RESPONSABLES DE PROYECTOS Y CONTRATOS
Proporcionar conceptos y ratios fundamentales para que el gestor de proyectos tenga la oportunidad de examinar el impacto de sus decisiones en las finanzas y contabilidad del proyecto.
MÓDULO 6: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON SCRUM, LEAN & KANBAN
Los equipos ágiles consiguen duplicar su productividad en breve espacio de tiempo, de una forma sostenible. En este módulo vamos a descubrir cómo las nuevas metodologías ágiles pueden ayudarte a mejorar tus proyectos.
MÓDULO 7: GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS/BUSINESS ANALYSIS
Aprender cómo gestionar los continuos cambios y tener el proyecto bajo control.
MÓDULO 8: GESTIÓN DE PROGRAMAS YPORTFOLIO. GESTIÓN DE PROYECTOS CON PROBLEMAS
Obtener una visión general de la Gestión de Programas, definición de la gestión de programas y la estrategia organizacional y una introducción al concepto de Porfolio de Proyectos.
MÓDULO 9: PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®
Aprovechando que se han repasado todas las áreas del PMBOK® a lo largo del curso, este módulo tiene la finalidad de preparar al alumno para poder presen- tarse con todas las garantías, aprobar el Examen PMP® a la primera y obtener la Certificación PMP®, la acreditación profesional más reconocida a nivel mundial, multisectorial y aplicable a todo tipo de proyectos.
MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN HÍBRIDA DE
PROYECTOS
• Conocer los criterios para elegir el ciclo de vida más apropiado para tus proyectos
• Descubrir las mejores prácticas, técnicas, herramientas y ceremonias
MÓDULO 2: MS-PROJECT, JIRA Y OTRAS HERRAMIENTAS
INFORMÁTICAS
• Aprender a planificar de forma flexible sin perder el enfoque
• Controlar y corregir involucrando al equipo y al cliente
MÓDULO 3: GESTIÓN DE RIESGOS
• Conocer la estructura natural de una negociación a fin de desarrollar una metodología efi que permita alcanzar los objetivos en las mejores de las condiciones
• Trabajar sobre las dos principales escuelas de negociación: competitiva y colaborativa
MÓDULO 4: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
• Liderar los equipos de proyecto a través de una comunicación más eficaz
• Identificar sistemas de valor motivacional que mejoran la productividad y la
cooperación en tu equipo
MÓDULO 5: GESTIÓN FINANCIERA PARA RESPONSABLES DE PROYECTOS Y CONTRATOS
• Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno de proyectos
• Leer y entender conceptos financieros
MÓDULO 6: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON SCRUM,LEAN & KANBAN
• Descubrir la diferencia entre roles y responsabilidades entre el modo tradicional y el modo Ágil y SCRUM
• Planificar las entregas y backlog
MÓDULO 7: GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS/BUSINESS ANALYSIS
• Descubrir el proceso recomendado para gestionar los requisitos
• Seleccionar las herramientas y técnicas apropiadas para cada tipo de proyecto
MÓDULO 8: GESTIÓN DE PROGRAMAS YPORTFOLIO. GESTIÓN DE PROYECTOS CON PROBLEMAS
• Incrementar la efectividad de una organización en su enfoque de la gestión de programa
• Iniciar y organizar programas a gran escala
MÓDULO 9: PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®
• Revisar y profundizar en las áreas del PMBOK®, de la mano de expertos PMPs, siguiendo la metodología PMI®, la más extendida a nivel internacional
• Solucionar todas tus dudas sobre los conceptos de la guía PMBOK® y practicar con nuestro extenso programa sobre el tipo de preguntas que encontrarás en el examen
• Seleccionar el híbrido apropiado
• Aplicar los mejores principios tradicionales y ágiles
• Definir ceremonias y reuniones
• Definir la Toma de Requisitos
• Elaborar Plantilla WBS y Backlog
¿Qué vas a encontrar en el programa?
Lo necesario para formarte con todas las capacidades y competencias sólidas en todos los ámbitos del Project Management.
Metodología
El programa es impartido íntegramente en formato Virtual Live. Este formato permite atender todos los módulos en tiempo real y participar de manera similar a una formación presencial pero con las ventajas de poder seguirlo desde cualquier parte.
Esta metodología virtual asegura una impartición de calidad y un entorno
seguro que además tiene las siguientes características:
• Utilización de plataformas de fácil descarga y gratuitas, como Teams o
Adobe Connect.
• Posibilidad de intervenir durante el curso en cualquier momento, bien a
través del chat o del audio
• Formación de grupos de trabajo dentro del aula virtual
• Grabación de las sesiones para su posterior revisión en caso de no haber
podido atenderla en la fecha de celebración
• Constante atención técnica por parte de personal de Strategy Execution
Casó de éxito: formación en Gestión de Proyectos para Repsol
Hemos colaborado de nuevo con Repsol con un programa de formación en Gestión de Proyectos.
La formación, en modalidad virtual en vivo, tiene como objetivo conocer las nuevas herramientas del PMI para gestión “híbrida” (adaptativa -agile- y predictiva) de proyectos.
Los nuevos proyectos en los que Repsol está ya trabajando relacionados con la descarbonización y economía circular, en los que la madurez de las tecnologías es menor, exigen nuevas formas de gestión de proyectos, de tipo “híbrida”, y esta formación incluye esas nuevas herramientas de la nueva versión del PMBOK.
La tipología y localización de esos nuevos proyectos requiere también el desarrollo de habilidades y conocimientos específicos, asociados a la gestión de interesados (“stakeholders” en la terminología PMI) y la gestión de riesgos, lo que resulta crítico en los entornos “VUCA” (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) en los que se desarrollan hoy en día las actividades.
EL curso cumple los criterios de formación del PMI habilitantes para que los alumnos puedan presentarse el examen PMP©.
Instructores
Miguel Escribano Project Management Professional (PMP®)- José Ochoa Managing Director
- Rafa Pagán MSc. CBAP. PMI (PMP. ACP. PBA. RMP. SP.). OPEN PM2. POWER BI. MCTS. MCITP. CTT+. SAMC. SMC. SPOC. CSM. CSPO. PSM. PSPO. Director de Proyectos, Trainer, Mentor. Experto en Análisis de Negocio, Dirección de Proyectos y MS Project.
Nos adaptamos a ti
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Para cualquier duda o consulta, llámanos 91 700 48 70 o escríbenos info@ikn.es
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