La metodología de gestión de proyectos es de una importancia cada vez mayor para todas las organizaciones, y lleva años muy bien asentada en torno a fundamentos teóricos y prácticos muy sólidos. Tanto para proyectos con requisitos estables y de escasa variabilidad (cronograma, camino crítico, curva S), como para proyectos cambiantes que requieren una elevada flexibilidad y metodologías ágiles.

Sin embargo, la forma de manejar los riesgos que afectan a los proyectos, y la forma de incorporar la incertidumbre que necesariamente afecta a estimaciones de tiempos y costes, sigue evolucionando y cuenta con nuevas herramientas más sofisticadas, pero al alcance de un buen equipo de proyecto. Las compañías exigen cada vez en mayor medida, incorporar esas técnicas porque necesitan conocer el grado de fiabilidad y confianza de las previsiones que les proporcionan sus project managers.