Documentación - Cómo diseñar el Mapa de Talento de su Organización

Saque el máximo partido del Mapa de Talento para el desarrollo de sus equipos y la mejora de sus ratios de productividad

Madrid, 23 de Abril de 2015


Aprenda paso a paso la metodología imprescindible para conocer en todo momento con qué potencial cuenta su compañía

Programa

Garantizar la adaptación de la compañía a los nuevos retos a los que se enfrenta, pasa por identificar y desarrollar el talento interno.

Tan importante es rodearse de los mejores profesionales  como ofrecerles la oportunidad de desarrollarse.

Los profesionales de RR.HH. lo saben y necesitan ayudar a las áreas de negocio de una forma objetiva, fiable y rápida. Porque cuando se habla de talento, el negocio no necesita más informes, necesita evidencias.

Después de unos años turbulentos, de cambios, reajustes, fusiones  ¿Sabemos el talento que tenemos en nuestra compañía? ¿De verdad conocemos el potencial de nuestras plantillas?

Cuidado con dar respuestas rápidas.  Es fácil caer en la trampa de confundir capacidad o potencial con talento. 

El talento no solo es aptitud.  También es actitud.  Compromiso, vinculación, motivación, interés, satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados.

iKN te ofrece en una jornada formativa la solución que te permitirá decir un sí rotundo a la pregunta: cómo diseñar el  MAPA DE TALENTO de tu compañía.

Con el objetivo general de aprender paso a paso su  proceso  de elaboración,  tendrá la oportunidad de dominar las mejores herramientas para analizar con qué potencial cuenta su organización, y cómo puede sacar el máximo partido para desarrollar a las personas y mejorar sus ratios de productividad.

Obtenga un análisis objetivo y fiable de los profesionales clave en su compañía:

  • Identifique los roles críticos
  • Evalúe las habilidades, competencias  y capacidades de las personas de su organización
  • Ubíquelas en un mapa en función del valor presente y su potencial en el futuro

 

 




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