Documentación - RR.HH. para Directors & Senior Managers

Madrid, 22, 23 y 24 de Octubre de 2014


La gestión del talento puede ser la diferencia entre el éxito de la compañía y el desastre empresarial

Programa

 

Miércoles, 22 de octubre de 2014

8.50  Recepción de los asistentes

9.00  Inicio de la  Jornada

Módulo I. Evaluación de personas

11.30  - 12.00 Café

14.30 - 16.00 Almuerzo

Módulo II.  Retribución y compensación

19.00  Fin de la Jornada

 

Jueves, 23 de octubre de 2014

8.50  Recepción de los asistentes

9.00  Inicio de la Jornada

Módulo III.  Reclutamiento y Selección

11.00  - 11.30 Café

13.30  -15.00 Almuerzo

Módulo IV.  Aspectos Jurídicos Laborales

19.00  Fin de la Jornada

 

Viernes, 24 de octubre de 2014

8.50  Recepción de los asistentes

9.00  Inicio de la Jornada

Módulo V.  Gestión del Talento

11.00  - 11.30 Café

13.30  -15.00 Almuerzo

Módulo VI: Habilidades para la Gestión de personas

19.00  Fin de la Jornada

Módulo I. Evaluación de personas

Una revisión sobre cómo evaluar el desempeño y el potencial de sus colaboradores para conocer el talento de qué dispone su equipo

  • Conociendo al empleado.  Con qué herramientas cuenta para identificar los perfiles clave para su equipo y la estrategia empresarial
  • La evaluación del desempeño. Cómo realizar una evaluación integral para determinar si el nivel de desempeño de su equipo es adecuado.  La entrevista de evaluación de desempeño
  • La evaluación del potencial.  Cómo identificar el potencial de sus trabajadores
  • La importancia del compromiso.  Con qué herramientas cuenta para averiguar el nivel de compromiso de cada uno de sus colaboradores
  • Implantación  de los resultados de la evaluación del desempeño y potencial

 

Carlos Pizarro

Socio Director

INNOVATIVE CONSULTING

 

Módulo III.  Retribución y compensación

Cuáles son las alternativas retributivas existentes para conseguir un equipo fiel y comprometido

  • Los sistemas de compensación moderna y la estrategia salarial
  • Instrumentos y formas de retribución disponibles hoy para atraer y retener el talento
  • Tratamiento legal y fiscal de la retribución.  El análisis de los beneficios fiscales de la retribución a corto, medio y largo plazo

 

Oscar Izquierdo Pérez

Executive Director del Area "Talent & Reward"

ERNST & YOUNG

 

Módulo III.  Reclutamiento y Selección

Un análisis de las herramientas imprescindibles para cumplir con su papel en el proceso de selección de profesionales que conforman el equipo

  • La captación del profesional, su desarrollo y permanencia como nuevas prioridades
  • Herramientas y metodologías para definir los perfiles que su equipo necesita
  • La entrevista de selección: un guía práctica para abordar con éxito la entrevista paso a paso
  • La gestión de la marca como empleador:  cómo conseguir ser percibido y valorado como líder en atracción del talento

 

Francisco Javier Sierra Alarcón

Profesor Colaborador

ICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE

Profesor Asociado

ESCUELA TECNICA SUPERIOR DE INGENIERIA (ICAI)

Socio-Consultor

EUTROPIA

 

Módulo IV.  Aspectos Jurídicos Laborales

Una revisión de los puntos más críticos del marco normativo que regula las relaciones laborales en España

  • Las relaciones laborales con los trabajadores.  Una revisión inicial de los derechos y deberes del trabajador y la compañía recogidos en la actual norma jurídico laboral
  • Modalidades de contratación
  • La jornada de trabajo: elementos para su gestión y control
  • Modificaciones de las condiciones de trabajo y reestructuración de personal: qué requisitos y obligaciones recoge la actual norma laboral
  • Situaciones especiales en la relación laboral: bajas por enfermedad, matrimonio, fallecimiento de familiares, maternidad, excedencias
  • Trámites necesarios para la gestión de expatriados
  • La extinción del contrato de trabajo
  • Las infracciones del empresario en materia laboral.  Régimen sancionador en las inspecciones de trabajo
  • La seguridad social, las mutuas de accidentes de trabajo y hacienda y su intervención en las relaciones laborales
  • Negociación colectiva y relación sindical

 

Ricardo Sampablo Buezas

Director Asociado

SBA-SAMPABLO BUEZAS ASOCIADOS-

 

Módulo V.  Gestión del Talento

Un examen de las herramientas para liderar a su equipo y conseguir que sus integrantes se desarrollen, se comprometan y contribuyan al logro de los resultados

  • Hacia la transformación de la gestión de personas:   cómo alcanzar buenos resultados financieros y operacionales atendiendo al bienestar, desarrollo y satisfacción de su equipo
  • La identificación del talento como primer paso para su gestión
  • Gestión del talento: una revisión de los aspectos a considerar para motivar, desarrollar y retener a los profesionales más capaces y competentes
  • Planes de carrera y formación
    • Detección de necesidades de formación
    • Diseño y puesta en marcha del plan
    • La formación como elemento de retribución y retención
  • Gestión de la diversidad y multiculturalidad:  parámetros críticos a considerar
  • Gestión global y descentralizada de los equipos de trabajo

 

Carlos Pizarro

Socio Director

INNOVATIVE CONSULTING

Profesor

ICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE

 

Módulo VI: Habilidades para la Gestión de personas

Cómo generar  motivación, ilusión y compromiso en tiempos de cambio

  • Más allá de la motivación:  la vinculación emocional con la organización
  • Gestión de equipos
  • Comunicación y gestión del cambio
  • Gestión del clima laboral

 

Francisco Javier Sierra Alarcón

Profesor Colaborador

ICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE

Profesor Asociado

ESCUELA TECNICA SUPERIOR DE INGENIERIA (ICAI)

Socio-Consultor

EUTROPIA

 

 




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