Documentación - Reporting de Gestión para el Consejo de Administración

Presente un análisis riguroso y detallado de la situación de su empresa

Madrid, 13 de Marzo de 2014


Elabore un documento que represente la imagen fiel de la empresa y facilite el proceso de toma de decisiones

Programa

Recepción: 9.45h

Apertura: 10.00h

Café: 11.30-12.00h

Almuerzo: 14.15-15.30

Fin del Seminario: 18.30

 

Módulo 1

Obligaciones, exigencias y utilización del Reporting al Consejo de Administración. El rol del Presidente del Consejo, la función del Secretario del Consejo y la misión del Consejero Delegado y Comité de Dirección

  • Qué información debe exigir el Consejo
  • El rol del Secretario del Consejo como garante de la legalidad en la toma de decisiones
  • El Reporting de Gestión como herramienta de apoyo en la toma de decisiones
  • El valor del Comité de Dirección como fuente de información relevante y principal advisor del Consejo

 

Módulo 2

Cómo identificar y ponderar los indicadores que deben formar parte de su Cuadro de Mando: implementando un modelo de control que proporcione información de calidad para el Consejo

  • Claves para seleccionar los indicadores de gestión: la importancia de revisar esta selección en entornos sometidos a cambios normativos, coyunturales y/o medioambientales
  • Por qué y cómo deben estar conectados estos indicadores con los objetivos de negocio
  • Cuál debe ser la periodicidad de seguimiento de los distintos indicadores
  • Cómo valorar el grado de cumplimiento de los objetivos

 

Módulo 3

El Mapa de Riesgos Corporativo como herramienta imprescindible para la toma de decisiones: claves para su diseño y posterior presentación al Consejo

 

 

Módulo 4

Cómo diseñar, estructurar y atribuir contenido al Reporting de Gestión para el Consejo de Administración

  • Cuáles son los módulos de información troncal que nunca deben faltar en un informe de estas características
  • Qué módulos de información pueden incorporarse/desaparecer y en función de qué variables
    • Proyectos de inversión que han requerido un importante apalancamiento
    • Crecimiento de la fuerza de ventas
    • Desplome de los ingresos y elevada morosidad
    • Transformación del modelo de negocio
    • Cambio de proveedores y/o partners
  • Cuando los árboles no nos dejan ver el bosque: ¿cómo evitar el exceso de información cuantitativa y seleccionar la verdaderamente relevante para la toma de decisiones?
  • Cómo incorporar indicadores y ratios de información cualitativa que aporten información relevante sobre el grado de cumplimiento de los objetivos corporativos

 

Módulo 5

Inteligencia Competitiva y Benchmark: herramienta imprescindible para conocer mejor el mercado en el que nos movemos y a nuestros competidores

  • Qué herramientas prácticas aplicar para reportar al consejo
    • DAFO
    • Análisis de Fuerzas Competitivas
    • Stress Testing
    • Análisis de Escenarios



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