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Programa

Técnicas de control de Filiales

MÓDULO I: IMPLICACIONES PARA LA DIRECCIÓN DESDE LA EMPRESA MATRIZ

  • Establecimiento de herramientas de control de la actividad
  • Definición del sistema de reporting a la matriz
  • Definición del sistema de planificación y producción entre la matriz y la filial
  • Optimización de los sistemas de información
  • Definición de las normas y procedimientos del Grupo
  • Estudio y planes de acción para alcanzar las sinergias y seguimiento de los objetivos fijados, ya sean estratégicos, informáticos, financieros o contables
  • Confección del Plan de Negocio de la compañía y forecasts sucesivos

 

Sergio Gordillo

 Socio

Improven

 

MÓDULO II: ASPECTOS CRÍTICOS DEL CONTROL FINANCIERO

  • Confeccionar un buen plan de negocio que establezca objetivos claros, atendiendo a la idiosincrasia de los países donde se encuentran las filiales
  • Técnicas de forecasting: elaboración del presupuesto del grupo consolidando los presupuestos individuales de las filiales
  • Organización del sistema de reporting financiero
  • Procesos de cash pooling y supervisión de cuentas
  • Central de compras

 

Eduardo Pagés

Responsable de Proyectos Departamento Financiero

Grupo Pepe Jeans

 

MÓDULO III: VERIFICACIÓN DEL ALINEAMIENTO DE POLÍTICAS EN MATERIA FISCAL

  • Control del riesgo fiscal de las filiales:
  • o Definición, alineamiento y aplicación de las políticas fiscales del Grupo.
  • o Estableciendo un adecuado reporting fiscal.
  • Aspectos fiscales sustantivos:
  • o Los servicios intragrupo. Minimizando los impactos fiscales.
  • o Últimas novedades en materia de fiscalidad internacional.
  • o Régimen fiscal de los expatriados.
  • o Referencia a la política de precios de transferencia.

 

Jaime Sesma

 Asesor Fiscal Corporativo

BBVA

 

MÓDULO III: ASPECTOS CRÍTICOS DEL MARCO LEGAL Y CONTRACTUAL

Marco Mercantil

Una revisión de los principales mecanismos que garanticen un buen gobierno corporativo de filiales españolas en el extranjero.

  • Verificación de los requisitos a tener en cuenta para reflejar la situación legislativa de la filial
  • Consejos prácticos sobre metodologías de control normativo que eviten sanciones que puedan afectar a filial y matriz

Carmen Millán

 Directora

 PWC Legal

Marco Laboral

Revisión del marco jurídico y contractual de las expatriaciones internacionales y análisis de la situación en materia de Seguridad Social:

  • Legislación laboral aplicable en las prestaciones internacionales de servicios
  • Alcance de los Convenios internacionales de Seguridad Social
  • Ventajas e inconvenientes de los convenios especiales con la Seguridad Social española
  • Posible impacto en pensiones futuras.

Carmen Martín

Senior Manager

PWC Legal

 

CASO PRACTICO

Cuando una compañía decide iniciar un proceso de internacionalización,  uno de los recurso a los que acuden es la de crear una filial.  La elección de esta forma frente a otras, supone importantes diferencias en cuanto los trámites para establecerse, la puesta en marcha y  los aspectos fiscales, laborales y jurídicos del país de destino.  Nuestro instructor, tras presentar el check list de los aspectos más importantes para  implantar una filial en el extranjero, propondrá un caso práctico real y, por equipos,  los asistentes deberán proponer soluciones para la creación de una filial en el extranjero e identificar cuáles deberían ser los aspectos clave a priorizar en el proyecto

 

Eduardo Pagés

Responsable de Proyectos Departamento Financiero

GRUPO PEPE JEANS

 




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