Formación a Medida - Liderazgo y Comunicación para Proyectos - Certificación The George Washington University


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Programa

MODULO I
COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

¿Qué es el liderazgo?

- Relación entre liderazgo y gestión
- Filosofías actuales de liderazgo aplicadas a la gestión de proyectos
- ¿Por qué los proyectos necesitan líderes?
- Cómo aplicar las cualidades de liderazgo

Identificación de los distintos estilos de liderazgo

- Cuándo es apropiado marcar puntualmente las tareas a realizar
- En qué circunstancias hay que guiar
- Situaciones en las que hay que animar y fomentar el interés del equipo
- Cuál es el momento adecuado para confiar y delegar

 

MODULO II
COMO LIDERAR UN EQUIPO EFICAZ

Cómo construir un equipo efectivo

- ¿Qué es un equipo?
- Características de un equipo efectivo
- Aspectos positivos de un equipo
- Cómo convertir un grupo en un equipo exitoso
- Estrategias para optimizar el tamaño del equipo
- Cómo situar físicamente al equipo para facilitar el trabajo efectivo
- Procedimientos para compensar la dispersión geográfica cuando ésta sea requerida

Fases de desarrollo de un equipo

- Etapa de formación: definición de roles y responsabilidades
- Etapa de confusión:
Cómo fomentar el diálogo y la toma de decisiones
- Definición de objetivos
- Cuándo y cómo proporcionar apoyo
- Focalización del equipo en la consecución de objetivos
- Etapa para la emisión de normas
- Aumento de responsabilidades
- Fomento de la expresión de ideas
- Desafíos del equipo
- Cuándo y por qué otorgar reconocimiento
- Promover la formación
- Etapa de funcionamiento
- Definición de nuevos objetivos
- Comprobación del nivel de comprensión
- Desarrollo de procesos de autovaloración
- Etapa de despedida
- Identificación de oportunidades
- Cómo conducir las lecciones aprendidas
- Creación de recompensas

Diagnóstico del comportamiento del equipo

- Empleo delProject Planning Situation para comparar el desarrollo individual y grupal

¿Cuándo hay que comunicar?

- Razones que hacen necesaria la comunicación
- Implantación de un proceso de comunicación bidireccional
- Cómo desarrollar una comunicación efectiva

 

MODULO V
COMO NEGOCIAR EL CONFLICTO

Qué causas generan habitualmente el conflicto en los equipos

- Individuales
- Organizacionales
- De equipo

Análisis de los escenarios de conflicto y selección de las mejores estrategias para iniciar la resolución del conflicto

- Cómo gestionar el conflicto en cada nivel
- Modos competitivos de manejar el conflicto
- Negociación colaborativa de gestión del conflicto
- Herramientas que habitualmente emplean las organizaciones

 

MODULO VI
COMO LIDERAR EL CAMBIO

¿Qué es el cambio?

- Aspectos clave de la gestión del cambio
- Cuándo controlar del cambio
- Análisis de las capacidades ante el cambio

Cómo implementar y liderar el cambio

- Planificación de la estrategia de cambio
- Definición de la audiencia
- Análisis de las ventajas y desventajas que se desprenden del cambio
- Determinación de los pasos tácticos necesarios para su implementación
- Cómo planificar la estrategia de comunicación
- Diseño del mensaje enfatizando lo positivo
- Cómo comprender el cambio
- Análisis del proceso de ajuste al cambio
- Niveles de ajuste al cambio según el método de ESI
- Rechazo, resistencia, reconocimiento, aceptación y apoyo
- Estrategias de liderazgo para cada nivel de ajuste al cambio

Cómo desarrollar un plan de gestión del cambio

- Claridad y especificidad sobre qué cambios se requieren y por qué
- Comunicación de los elementos positivos y negativos del cambio
- Fomento del diálogo en torno al cambio
- No solicitar aportaciones si no se van a tener en cuenta
- Resistencia en natural e inevitable

Duración: 22,5 horas lectivas




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