Documentación - Preparación para la Certificación PMI-PBA®

Professional in Business Analysis por el Project Management Institute. Certificado de competencia en el análisis de negocio.

Madrid, 17 al 21 de Julio de 2017. Horario: 8.00-15.00h


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Programa

El Análisis de Negocio se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos.

Obtener la certificación como un Business Analyst (BA) experto mejora las oportunidades y el Plan de Carrera de los profesionales del sector.

Es una certificación que completa exitosamente el currículo de los directores de proyectos y otros perfiles profesionales.

La certificación conlleva un alto nivel de credibilidad profesional ya que, para obtenerla, se requiere una combinación de formación en análisis de negocio, amplia experiencia trabajando en proyectos y como analista de negocio y superar un examen con los contenidos sobre los principios del análisis de negocio y sus tareas, herramientas y técnicas.

 

Taller eminentemente práctico, diseñado e impartido por analista de negocio certificado como PMI-PBA® por el PMI, PMP® y CBAP® del IIBA.

 

El taller proporciona las 35 horas de formación necesarias con las que justificar el requisito de formación previa al examen.

 

Con esta formación el alumnado contará con el entrenamiento, los consejos y conocimientos necesarios para afrontar el estudio de la Guía recomendada y presentarse al examen de certificación con éxito.

Aunque la formación se imparta en español, la terminología se tratará en inglés, para obtener un lenguaje común en Business Analys


1.  FUNDAMENTOS DE LA CERTIFICACIÓN PMI-PBA®.

1.1 Introducción: PMI, PMI-PBA® y PMBOK®.

1.2 Consejos para completar con éxito la información sobre experiencia previa en la aplicación.

1.3. El examen: Estructura del examen y sus contenidos. Renovación de la Certificación.

1.4 ¿Qué es el Análisis de Negocio?

1.5  El Análisis de Negocio y el Analista de Negocio. Conceptos clave.

1.6 Los requerimientos y su clasificación (alineado con PMBOK® Guide).

1.7 Proyectos, Tareas, Técnicas y Herramientas.

1.8 Los interesados.

1.9 Introducción a los 5 Dominios (Valoración de necesidades; Planificación; Análisis; Trazabilidad y Monitorización; Evaluación).

1.10 Otras fuentes de información del Análisis de Negocio.

1.11 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

2.  DOMINIO 1: VALORACIÓN DE NECESIDADES

2.1 Descripción general: Entrada de Tareas, herramientas y Técnica y Salidas.

2.2 Tareas de la Valoración de Necesidades.

2.3 Técnicas para la Valoración de Necesidades.

2.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

3.  DOMINIO 2: PLANIFICACIÓN

3.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.

3.2 Tareas de la Planificación.

3.3 Técnicas para la Planificación.

3.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

4.  DOMINIO 3: ANÁLISIS

4.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.

4.2 Tareas del Análisis.

4.3 Técnicas para el Análisis.

4.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

5.  DOMINIO 4: TRAZABILIDAD Y MONITORIZACIÓN

5.1 Descripción general: Tareas de Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.

5.2 Tareas de la Trazabilidad y la Monitorización.

5.3 Técnicas para la Trazabilidad y la Monitorización.

5.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

6.  DOMINIO 5: EVALUACIÓN

6.1 Descripción general: Tareas, Herramientas, Técnicas y Salidas.

6.2 Tareas de la Evaluación.

6.3 Técnicas para la Evaluación.

6.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

7.  HABILIDADES DEL ANALISTA DE NEGOCIO

 

7.1 Colaboración.

7.2 Comunicación.

7.3 Gestión de conflictos.

7.4 Negociación.

7.5 Facilitación.

7.6 Liderazgo.

7.7 Conocimiento situacional de la realidad política y cultural.

7.8 Capacidad analítica.

7.9 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

8.         RESUMEN DE LO APRENDIDO Y REVISIÓN FINAL 

 




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