Formación a Medida - GEMA en fábrica (Gestión de equipos en mandos intermedios)


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

1. Construir un equipo de trabajo eficaz 

El equipo tiene que crearse para formar entidad como tal y poder avanzar. De esta manera, se crean las bases para ponerlo en marcha.

- ¿Gestionar o liderar el equipo?

- Del grupo de Trabajo al Equipo de Alto Rendimiento: curva de crecimiento

- Un verdadero equipo integrado

- Actitudes de los equipos efectivos: Gestión de los estados de ánimo

- Liderazgo orientado a resultados: Un sistema de Gestión para Equipos de Trabajo

 

-Herramienta 1: Team Building

Comenzar a funcionar como un equipo: poniendo al Grupo a trabajar como Equipo.

  • Fases en el desarrollo del equipo
  • Diagnosticar la situación actual.
  • Orientación hacia el desempeño del equipo: poner en marcha el equipo de trabajo:

 

o   Diagnóstico del equipo de trabajo

o   Definir y adoptar metas y tareas inmediatas orientadas al desempeño

o   Asunción de metas y objetivos de desempeño concretos

o   Estrategias para el reconocimiento de las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo: Hacia la personalización

o   Definir y negociar funciones, responsabilidades y roles

o   Definir las normas de conducta del equipo.

o   Midiendo la consecución de los resultados del equipo. Técnicas de medición del desempeño

¡Estando alerta!: Los frenos del buen rendimiento de un trabajo en equipo.

 

2. Cómo lograr el desempeño del equipo: El desarrollo del equipo en el día a día

Una vez creado y orientado a la acción, el equipo debe desarrollarse cotidianamente a través de diferentes instrumentos y habilidades.

- Herramienta 2: Team Performance

(Estrategias para aumentar la efectividad del equipo)

Instrumento 1: Comunicar con más eficacia

  • Inteligencia Relacional: cultivar relaciones en el equipo
  • Gestión de la influencia: Refuerza tu poder de convicción
  • Gestiona la confianza de los colaboradores. Técnicas
  • Cómo formular y explotar feedback constructivo
  • Ejercicios de comunicación de equipo

Instrumento 2: Motivación de colaboradores

  • Cada persona tiene motivaciones propias. Reconócelas
  • Factores de motivación: salario emocional
  • Un mapa para desarrollar motivación: mecanismos de motivación
  • Buenas prácticas: principios de sentido común
  • Caso práctico

Instrumento 3: Apoyar al equipo conduciendo reuniones efectivas 

  • Trazar la ruta básica: cómo preparar la reunión
  • Check-list de la reunión

Instrumento 4: Tratamiento de situaciones difíciles en el equipo

  • Cuando el colaborador es hostil, desconfiado, grosero, charlatán, indeciso y dominante
  • Tratamiento de roles difíciles: técnicas concretas
  • Metodología rápida para la Gestión de la situación difícil. Asertividad
  • Batería de role-playings de roles

Instrumento 5: El uso de la delegación de tareas como herramienta de integración del equipo

  • Supervisión - Delegación efectiva
  • Metodología práctica para Delegar con eficacia
  • ... ¿Y después de la Delegación?
  • Pasar a la acción: Establecer un plan de acción a partir de la situación actual de su equipo.
  • Cómo mantener un equipo unido: claves de éxito
  • Conclusiones finales 

 

 

 




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