Formación a Medida - Ejecutivos y Líderes en la Gestión Ágil

Certificación por la George Washington University

Estrategia, Liderazgo e Implantación en su empresa.


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

SINOPSIS DEL CURSO

 

Si Ud.es un ejecutivo o líder interesado en Ágil, no debería perderse este curso.

Este curso enfocado a ejecutivos y líderes, habla de sus funciones y responsabilidades, especialmente en lo relacionado con la implantación de Ágil. Este curso le proporcionará una visión panorámica de los principales conceptos vinculados a Ágil, Lean y Scrum en la capacidad de liderazgo y le facilitará una visión estratégica sobre cómo conseguir alto rendimiento en su organización.

El principal propósito del curso es comprender el impacto organizativo que Ágil puede tener en diversos aspectos de sus actuales procesos de negocio, incluido:

·         Roles

·         Estilos de liderazgo

·         Dinámicas de equipo

·         Procesos existentes

·         Cultura organizativa

 

Los participantes se sumergirán en los elementos tácticos y estratégicos de la implantación de Ágil y Lean en su organización. Aprenderá los pasos esenciales como construir equipos de servicio/prestación transversales (Cross-Functional Service/Feature Teams), Planificación del Portafolio Ágil/Lean, evaluaciones y recompensas de rendimiento Ágil, gestión Ágil de contratos y proveedores, el role de una PMO Ágil y el despliegue Ágil para ayudarle en el proceso de aplicar e integrar Ágil en su organización.

 

PROGRAMA

 

·         Panorama Ágil/Lean para ejecutivos

o    Organización de las herramientas

o    Sobre mi

o    ¡Sobre TI!

o    Propósito de esta sesión

o    Agenda

·         Fuentes comunes de desperdicio (BIG Waste)

o    De los silos a la colaboración

o    Las piezas del puzle

o    Panorama Ágil

·         La vía tradicional

o    La vía tradicional

o    La vía ágil

o    Ágil está orientada al valor

·         Principios de Ágil

o    Desarrollo Lean de software

o    Los métodos paraguas

o    De las ideas de portafolio al backlog de equipo

o    Los procesos iterativos

·         ¿Por qué Ágil?

o    ¿Por qué usar Ágil?

o    ¿Por qué Ágil?

o    Las principales orientaciones al valor de Ágil

o    ¿Funciona?

o    Beneficios de Ágil: resultados de encuesta

o    Adoptando métodos de Ágil

·         El equipo Ágil

o    El triángulo del liderazgo

o    Roles Ágil: Propietario del producto

o    Roles Ágil: Scrum Master

o    Roles Ágil: Solution Lead

o    Generalizando al especialista

o    Roles Ágil: el equipo

o    Roles Ágil: Promotor e interesados

o    Roles Ágil: Dirección

·         Retrospectivas

o    Muestra de resultados de retrospectivas

o    Panorama de la gestión del Portafolio Lean

o    El juego de la multitarea

o    Multitarea

o    Asignación de proyectos más allá de la capacidad

o    Equipo único

o    Programas multi-equipo

o    Equipo de portafolio

o    Gestión del Portafolio Lean

·         Comparación Ágil-‘En cascada’

o    Panorama Ágil frente a Waterfall

o    Pros de la comparación Ágil / Waterfall

o    Contras de la comparación Ágil / Waterfall

·         Planificación de proyectos y productos

o    Requisitos de producto

o 




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