Formación a Medida - Cómo implantar la evaluación de directivos FEEDBACK 360º para potenciar su liderazgo y asegurar su plan de desarrollo personal


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Programa

En qué consiste el Sistema de Evaluación 360º y cúal es su aportación a la evaluación del desempeño

Cuáles son las ventajas y los inconvenientes del feedback 360º: qué aplicaciones tiene

Cuándo y cómo implantar el feedback 360º para directivos

¿Es aplicable el feedback 360º a la evaluación de personal a todos los niveles de la empresa?

¿Requiere la implantación del feedback 360º cambios organizacionales y de cultura corporativa?

En qué etapas se desarrolla la implantación del sistema

Cómo establecer los objetivos del feedback 360º

Cómo identificar la fuentes del feedback 360º

Cómo comunicar la implantación y el proceso del sistema de feedback 360º: ¿se percibe la confidencialidad de la información por los destinatarios?

 

Cómo diseñar el cuestionario de evaluación

Cómo orientar el cuestionario de modo que mida los valores y competencias que se quieren evaluar

Qué puntos fundamentales debe recoger el cuestionario

Quién debe recopilar los cuestionarios y cuál es el formato más adecuado para ello

- Análisis de los cuestionarios

- Revisión de los resultados

Ejemplo cuestionario

 

Cómo planificar, estructurar y desarrollar las entrevistas

Quién debe realizar las entrevistas de evaluación

Cómo garantizar la confidencialidad de las informaciones obtenidas

Cómo formar a los entrevistadores

 

Qué seguimiento realizar para orientar y apoyar el desarrollo del sistema

Entrevista de seguimiento

Resumen y análisis de la información recogida en la entrevista

Segunda entrevista

 

Cómo gestionar el feedback 360º a través de la tecnología de la información

La utilización de un software específico

El potencial de Intranet

 

Cómo transformar las conclusiones del feedback 360º en un plan de desarrollo para el directivo

Plan de desarrollo personal con actividades concretas, fechas y momentos de revisión de los progresos

 

Cómo aplicar los resultados del seguimiento a la gestión de recursos humanos

Riesgos de vincular el feedback 360º con la compensación

Cómo diseñar los planes de formación en función de estos resultados

Ejercicios Prácticos

El desarrollo de este Seminario se apoya en la intervención activa de todos los participantes, la cual se fomentará a través de análisis y respuestas a cuestionarios clave en grupos de trabajo, debates formales sobre cuestiones controvertidas y escenificaciones preparadas (role-plays).
Los participantes realizarán las prácticas y estudios encomendados para su posterior exposición durante el desarrollo del Seminario




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