Formación a Medida - LA GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO I+D+I DESDE LA FIGURA DEL DIRECTOR

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Programa

El área de I+D+I: la gestión del Departamento desde la figura del Director

  • Habilidades de negocio en la gestión de I+D+I: el papel de la Dirección de Innovación y las funciones del Director del Departamento
  • Gestión Estratégica de la Innovación: marco de referencia para el desarrollo del Departamento de I+D+I en su empresa
    – Modelos avanzados para su Departamento
    – Arquitecturas de Organización
    – La Planificación Estratégica en los Proyectos de I+D+I

 

Cómo desarrollar un plan de I+D+I flexible que evolucione con la cartera de proyectos

  • Cómo diseñar un plan I+D+I en línea con la estrategia global de la empresa
  • Cómo conseguir un diseño equilibrado para un plan dinámico y que ha de ser flexible ante la inclusión de los nuevos proyecto
    – La planificación eficaz de la Cartera de Proyecto
    – La selección y priorización de Proyectos I+D+I: mecanismos que agilizan la toma de decisiones inicial

 

Financiación y valoración de los proyectos en un entorno de riesgo: subvenciones y alianzas entre empresas

  • Cómo conseguir minimizar el entorno de riesgo en el que se desarrollan los Proyectos de I+D+I
  • Subvenciones de Capital Público: marcos nacional, autonómico y europeo
    – Las fuentes de información
    – El seguimiento de las subvenciones
  • Financiación con Capital Privado
    - Las Alianzas con otras empresas para unir fuerzas y fondos
    – Gestión de Créditos con entidades financieras

 

La planificación de Proyectos I+D+I: cómo asignar los recursos adecuados a cada nuevo proyecto

  • El estudio de la viabilidad del proyecto: el Plan de Negocio en I+D+I
    – Fase de Investigación: bibliografía, competencia, tecnología existente
    – Planificación de tiempos de desarrollo
    – Estudio de la asignación de los RR.HH. necesarios
  • Cómo mantenerse ligado a las necesidades del cliente y dar respuesta a la demanda existente en su mercado para conseguir el éxito del proyecto
    – Reuniones eficaces en colaboración con marketing
    – La investigación de mercado desde el Departamento de I+D+I
  • El diseño del Proyecto I+D+I junto con los Directores de Proyecto: cómo equilibrar el nuevo proyecto dentro de la cartera existente
    – Reuniones eficaces con el Director de Proyecto
    – Cómo trabajar en colaboración con el Project Manager en los plazos de tiempo/recursos/costes del proyecto/producto
  • Las empresas subcontratadas: cómo controlar el seguimiento de la subcontratación para cumplir en gastos y tiempos marcados

 

Desarrollo, control y seguimiento de los proyectos: gestión de la cartera de Proyectos para I+D+I

  • Qué indicadores utilizar para el seguimiento en la gestión de la cartera de proyecto: métricas I+D+I
  • El trabajo con producción: cómo no desligarse de la realidad del proyecto a nivel de creación del producto
  • El seguimiento de los gastos y las memorias de trabajo
  • La vigilancia del proyecto: control de la evolución del proyecto y de otros proyectos paralelos de la competencia
  • Cómo gestionar la documentación de apoyo sobre la evolución de los distintos proyectos para controlar posibles desviaciones en el desarrollo
  • Herramientas informáticas útiles en la gestión de sus Proyectos I+D+I



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