Formación a Medida - GESTIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS INTERMEDIOS EN FABRICA

Desarrolle sus tres competencias clave: Liderazgo, Motivación y Comunicación ¡Consiga superar la barrera para pasar de gestor de grupo a líder de equipo!


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

Qué concepto manejamos de equipos de trabajo

- Definición de grupo y equipo

- Cuáles son las funciones dentro de los equipos. Fijación de estrategias comunes

- El humor y la alegría

- El rol del líder

- Equipos de alto rendimiento

- Estructura de los roles dentro de los equipos

Cómo desarrollar las habilidades directivas para involucrar a los operadores y lograr los resultados fijados

- Características del liderazgo. Autoconocimiento

- Qué es la persuasión en el contexto líder-colaborador

- Cómo motivar y cohesionar a su equipo reconociendo su eficacia

- Qué hacer con un colaborador desmotivado

- Cuáles son las claves para crear y mantener 'el espíritu de equipo'

- Las reuniones de trabajo como medio para promover la participación de los miembros del equipo

- Cómo y cuándo delegar. La delegación como instrumento de motivación

- La gestión del tiempo

Cómo mejorar el rendimiento y el compromiso de su equipo a través de una comunicación fluida y continua

- Cómo transmitir con credibilidad y seguridad una decisión difícil e inesperada a los miembros de su equipo

- Cómo solventar los obstáculos y barreras más frecuentes en los canales de comunicación

- La escucha activa como clave para anticiparse a las necesidades e intereses de sus colaboradores

Cuáles son las técnicas, herramientas y habilidades para mejorar la comunicación y la motivación de su grupo de operarios

- Qué actitudes son necesarias para favorecer una comunicación e implantar una mayor involucración entre los directivos y el resto del personal de la fábrica

- Cómo utilizar políticas de puertas abiertas para que su interlocutor se comunique

- Cómo emplear el lenguaje oral y el lenguaje corporal

Cómo emplear métodos de participación activa de los miembros del grupo

- Cómo involucrar activamente a sus colaboradores en la toma de decisiones y en los resultados

- Cómo poner en práctica técnicas de creatividad para que resulte verdaderamente eficaz

- Cómo separar la generación de ideas de la evaluación de las mismas

- Cómo alcanzar sistemas de motivación intrínseca

Cómo mostrar flexibilidad en el trato con las distintas necesidades y expectativas de sus colaboradores

- Cómo solucionar conflictos de forma creativa y proactiva

- Cuáles son las técnicas básicas de la negociación en la resolución de conflictos

Cómo evaluar a las personas dentro de los equipos y fijar objetivos

- Sistemas de evaluación actuales. Comunicación de consecución de resultados

- Establecimiento de objetivos comunes e individuales dentro del grupo

- Los sistemas de dirección por objetivos

- La gestión del cambio

Cómo aumentar, a través de la Inteligencia Emocional, de forma participativa y no imperativa, el valor que aportan los Recursos Humanos a los procesos productivos

- Inteligencia Intrapersonal: la gestión de la relación con uno mismo como clave para generar automotivación

- La inteligencia Interpersonal: la gestión de la relación con los demás como clave para generar confianza y construir relaciones

- Un nuevo paso de la Inteligencia Emocional: hacia una organización ORH. Cuáles son los beneficios económicos de una Organización ORH ('Orientada a las Relaciones Humanas')

El liderazgo emocional: cómo dejar de ser un jefe 'chapado a la antigua' convirtiéndote en un líder para tu equipo

- La autoridad vs. el poder:

• ¿Qué busca Vd.?

• ¿Qué percibe su equipo a través de los hechos?

• ¿Qué son las disonancias del mando?

- Cómo puede ganarse autoridad basada en el respeto

- Cómo lleva el respeto a la motivación de los equipos

- Estilos de liderazgo y su impacto en el clima de la fábrica

- EJERCICIO DE AUTOEVALUACION

La empatía en la gestión de las relaciones humanas. El inicio de la construcción de una relación

- Cómo se afronta un encuentro profesional con alguien desconocido

- Cómo se afronta un encuentro profesional con alguien conocido

- Cómo afecta nuestra pirámide de valores al éxito de la actividad en la fábrica

Las habilidades sociales: cómo persuadir a los demás para conseguir que persigan nuestros objetivos con entusiasmo

- Cómo plantear ideas a un superior para que aumente la probabilidad de que sean aceptadas

- Cómo plantear ideas a un cliente para que aumente la probabilidad de que las acepte

- Cómo plantear ideas a su equipo para que acepte perseguirlas con entusiasmo

- ¿Cómo se critica al equipo?, ¿cuál es su fundamento básico?

- Ejercicio de crítica constructiva

- La negociación como única fuente de resolución de conflictos, frente a las soluciones de compromiso y las imposiciones




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