Formación a Medida - CONTABILIDAD de GESTIÓN para agilizar la toma de decisiones operativas y de control de gestión


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Programa

Objetivos y fundamentos de la contabilidad de gestión

  • Qué datos clave suministra la contabilidad de gestión para la elaboración de la información soporte de la toma de decisiones
  • Qué importancia tiene la contabilidad de gestión en la toma de decisiones operativas y de control de gestión
  • Cuáles han sido los sistemas de costes convencionales en la empresa
  • Causas de la evolución de coeficientes únicos a coeficientes múltiples

Cómo puede la contabilidad de gestión contribuir a la creación de valor en la empresa

  • Cómo colabora la contabilidad de gestión en la planificación estratégica
  • Cómo participa la contabilidad de gestión en la puesta en práctica de la estrategia empresarial
  • Cuál es el papel de la contabilidad de gestión en la generación y creación de valor
  • Requerimientos del diseño de nuevos sistemas de información de gestión

Sistemas de costes y metodologías de imputación de costes

  • Cuáles son los principales sistemas de costes y cómo implementar el más adecuado teniendo en cuenta las características de cada empresa

    - Costes completos
    - Costes parciales
    - ABC

  • En qué consiste el sistema de costes parciales

    - Costes variables
    - Costes directos

  • Cuáles son las ventajas e inconvenientes y la aplicabilidad del Full Costing
  • Sistema de costes por departamento, producto y cliente
  • Cómo calcular los costes de oportunidad, ocultos y de no calidad
  • Cuáles son las metodologías de imputación de costes

    - Costes directos: variables, fijos y específicos
    - Costes indirectos: fijos, variables y mixtos

EJERCICIO PRACTICO DE DESARROLLO DE UN SISTEMA DE COSTES

- Sector Servicios

- Sector Industrial

  • Qué elementos deben contener los objetivos del sistema de costes en el presupuesto económico de una compañía
  • Cómo debe ser el sistema de seguimiento y control
  • Cómo se vinculan los objetivos individuales con la cuenta de resultados
  • Cómo se determina la aportación a la cuenta de resultados de cada cliente, producto, red comercial
  • Qué papel juega la contabilidad de costes como sistema de validación de la información a Dirección con la contabilidad general

Principales herramientas y técnicas de la contabilidad de gestión

  • Presupuestos
  • Análisis de desviaciones
  • Valor Económico Añadido -EVA-
  • ABC
  • Determinación de objetivos de costes
  • ¿Pueden las previsiones renovables complementar a los presupuestos?

El ABC vs. sistemas tradicionales de gestión de costes

  • En qué consiste y en qué se diferencia el ABC de los sistemas tradicionales de gestión

    - Por qué implantar en la empresa la gestión de costes basada en actividades
    - Cuáles son los principales obstáculos a la implantación y mantenimiento del ABC

  • Cuáles son los requisitos previos para lograr la implantación del ABC

    - Cuándo es recomendable iniciar un proyecto de implantación de ABC
    - Cuál es la estructura y organización ideal para la implantación del ABC
    - Qué recursos económicos y humanos son necesarios para implantarlo

  • Cómo construir un modelo práctico para implantar ABC

    - Cuáles deben ser las principales etapas del proceso de implantación

* Primera etapa: definición de los objetivos del proyecto

* El sistema tradicional como punto de partida: ¿cómo iniciar la implantación del ABC?

* Qué fuentes de información proporcionan los datos necesarios para construir el modelo

* Cuáles son las nuevas necesidades de información y cómo condicionan la definición del modelo

* Cómo identificar procesos, recursos, actividades y objetos de coste

* Cómo agregar y medir las actividades que componen la cadena de valor

* Definición de parámetros:drivers de recursos, drivers de actividades y objetos de coste

* Cómo trasladar el coste de las actividades al coste de los servicios o productos

* Cómo tratar el coste de la subactividad

EJERCICIO PRACTICO DE DESARROLLO DE UN SISTEMA ABC

- Sector Industrial

- Sector Servicios

¿Cuándo y cómo pasar del ABC al ABM?

  • Cómo aplicar la información que genera el ABC a la gestión global de la empresa: el Activity Based Management

    - En qué consiste la gestión estratégica de costes
    - Cuáles son los ejes del análisis del modelo de actividades

* Coste de las funciones

* Coste de los procesos

* Lógica de variación del coste

* Contribución del valor añadido

- Beneficios de la implantación del ABM

EJERCICIO PRACTICO DE DESARROLLO DE UN MODELO ABM




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