Formación a Medida - Preparación de la Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

MODULO I. FUNDAMENTOS FINANCIEROS Y CONTABLES: ¿QUE NECESITA CONOCER PARA LA GESTION DE SU PROYECTO?


La importancia del proceso de contabilidad en un entorno de proyectos

  • Proceso de medida, grabación y reporte de datos como reflejo de la condición financiera de la empresa
  • Efecto sobre decisiones operativas y acciones
  • Organización y funciones contables típicas

Lectura y comprensión de conceptos financieros


Contabilidad financiera

  • Actividad financiera: "Libro de cuentas"
  • Información de "insiders" y "outsiders"

Principios de contabilidad aceptados (generally accepted accounting principles - GAAP)

  • Contabilidad financiera dirigida por GAAP para asegurar que los datos financieros son útiles para informar a los usuarios
  • Principios de coste, ingreso y correspondencia

Business case consideration


Consolidación de la cuenta de resultados

  • Resultado de las operaciones

Categorías típicas de ingreso

  • Hardware
  • Software
  • Servicios
  • Provisiones (supplies)
  • Otros

Factores típicos de ingreso

  • Precio
  • Términos y condiciones de contrato (Ts y Cs)
  • Política de reconocimiento de ingreso
  • Niveles de descuento
  • Rendimiento del cliente
  • Volúmenes de producto
  • Disponibilidad de producto
  • Tasas de cambio

Contabilidad directiva


Internal Rate of Return (IRR)

Valor económico añadido (EVA)

  • Herramienta de medida EVA
  • El concepto EVA

Definición de coste de capital


Comprensión del comportamiento de coste: definición de coste

  • Directo vs. indirecto
  • Variable vs. fijo vs. semivariable
  • Recurrente vs. no-recurrente

Análisis Break-Even

  • Precio de venta
  • Coste variable
  • Margen de contribución
  • Coste fijo
  • Elasticidad de la demanda

Ejercicios prácticos:
1.- Comprensión de Ratios Financieros
2.- Valor neto presente (NVP)
3.- Valor económico añadido


MODULO II. GESTION DEL ACTIVO


Filosofía para la gestión del activo: "Cash is King"


Flujos de tiempo de caja - Términos (condiciones) de pago

  • Pago antes de la entrega
  • Pago sobre la entrega (dentro de 30 días)
  • Pago después de la entrega

Gestión de caja

  • Factores determinantes
  • Aceleración de entradas en caja
  • Retraso de salidas en caja

Deudores y no-coleccionables

  • ¿Qué representan para el negocio?
  • Coste

Deudores: medidas y factores


Inventario: componentes

  • El ciclo de operaciones
  • Medidas y factores

Propiedad, planta y equipamiento (PP&E)


Reconocimiento del ingreso vs. Flujo de Caja

  • Métodos para contratos a largo plazo
  • Percent of Completion (POC)
  • Impacto del retraso de facturación

Acuerdos de financiación


MODULO III. TERMINOS Y CONDICIONES: MEJORES PRACTICAS


Características del vendedor - Acuerdos amistosos

  • Utilización de términos y condiciones estándar
  • Valor, coste y riesgo

Ejemplos de términos de contrato desfavorables

  • Términos y condiciones que reducen el beneficio
  • Términos y condiciones que retrasan la recepción de efectivo

El impacto de los términos y condiciones no-estándar en las métricas

  • Métricas a evaluar

Ejercicio práctico:
4.- Términos y condiciones


MODULO IV. ESTIMACION DEL COSTE: ¿QUE ES LO QUE MEJOR FUNCIONA?


Cómo utilizar la estimación para la aprobación del proyecto y el control de los costes

  • ¿Por qué debe el gestor de proyectos realizar una estimación de funciones?
  • ¿Cuáles son los beneficios?

Tipos de estimación

  • Orden de magnitud
  • Presupuesto
  • Definitivo

Bases de estimación

  • ¿Cuáles son las mejores prácticas de estimación?
  • El proyecto como microcosmos del la empresa: ¿Cómo hacer que sea consistente con los objetivos corporativos?
  • Cómo hacer buenas estimaciones a través del realismo y la evaluación de riesgos

Introducción a las metodologías de estimación de costes

  • Estimación de ingeniería (detallada)
  • Analogía
  • Paramétrica
  • Atmosférica

Herramientas de planificación y programación

  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Proceso de estimación a través de software

¿Cómo revisar la estimación?

  • Revisión de la definición del sistema
  • Revisión de reglas
  • Los datos, son válidos y verificables?

MODULO V. ESTRATEGIAS Y RAZONES PARA LA RENTABILIDAD


¿Por qué es tan importante la rentabilidad?

  • Diferentes descripciones de rentabilidad
  • Las tres P´s (price, performance, payment)

Factores que influyen en los precios

  • Estrategia de precios
  • Objetivo de rentabilidad
  • Estimación de coste

Análisis financiero de clientes

  • Ratios de liquidez
  • Puntuación Z
  • Otras medidas financieras

Estructura del contrato

  • Tipo de contrato
  • Incentivos de contrato

MODULO VI. CONCLUSIONES Y LECCIONES APRENDIDAS


Revisión de los principales conceptos financieros y contables

  • Análisis y estamentos financieros
  • Gestión del activo
  • Estimación del coste
  • Rentabilidad

Recapitulación de los puntos clave: "gold nuggets"


El mundo del gestor de proyectos como integrador

Duración: 3 días




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