Formación a Medida - Preparación para el PMP Certification Exam


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Programa

MODULO I
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO UN ENFOQUE DE ESTUDIO PARA EL PMP CERTIFICATION EXAM

Cómo definir la gestión de proyectos

Grupos de procesos de gestión de proyectos

- Iniciación
- Planificación
- Ejecución
- Monitorización y control
- Cierre

Desarrollo del Estatuto del proyecto

- Factores ambientales y organizacionales
- Cómo utilizar los recursos de la organización en el proyecto
- ¿Qué debe incluir el Estatuto?
- Cómo hacer una selección de los métodos

Declaración del ámbito de desarrollo del proyecto preliminar

- Claves para el desarrollo
- Estatuto del proyecto
- Project SOW

Plan para el desarrollo de la gestión de proyectos

- Información de la ejecución del trabajo como concepto crítico para la integración de la gestión
- ¿Qué es el plan de gestión del proyecto?
- Programa del proyecto vs. plan de proyecto

Ejecución de la dirección y gestión del proyecto

- Plan de gestión del proyecto
- Acción correctiva
- Acción preventiva
- Cambios necesarios
- Corrección de errores

Monitorización y control del proyecto

- Informes de ejecución
- Sistema de Información (PMIS)
- Sistema de Gestión del Valor Ganado (EVMS)
- Acciones correctivas y preventivas recomendadas

Control de los cambios integrados

Cierre del proyecto

Otros conceptos de gestión de proyectos

 

MODULO II
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DEL AMBITO DEL PROYECTO EN EL EXAMEN PMP

Ciclo de vida del proyecto

- Cómo definir el inicio y final del proyecto
- ¿Quién debe estar involucrado?

Cómo compensar riesgo y complejidad

Procesos de gestión del ámbito del proyecto

Proyecto vs. Ámbito del producto

- Criterio de gestión de costes y plazos
- Plan de gestión

Planificación del ámbito

- Plan de gestión del ámbito

Definición del ámbito

- Análisis del producto
- Identificación de alternativas
- Análisis de stakeholders

Construcción delWork Breakdown Structure (WBS)

- Beneficios de la utilización de WBS
- Cómo utilizar WBS

Verificación del ámbito

Control del ámbito

- Sistema de control del cambio
- Análisis de la varianza
- Actualizaciones

 

MODULO III
DIFERENCIAS ENTRE LAS TECNICAS CPM, PDM Y CRITICAL CHAIN Y SU UTILIZACION EN LA GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Definición de la actividad. Secuenciación de la actividad

- Lista de actividad
- Atributos de la actividad
- Dependencias externas

Estimación de los recursos de actividad

- Disponibilidad de recursos
- Fecha estimada de publicación
- Recursos de actividad necesarios

Estimación de la duración de la actividad

- Calendario de recursos
- Registro del riesgo
- Estimación top-down

Desarrollo del programa

- CPM (determinista)
- Análisis de escenario what-if
- PERT
- GERT
- Método de la critical chain
- Simulación (análisis Monte Carlo)

Control del programa

- Informe de progreso
- Análisis de la varianza

 

MODULO IV
REPASO DE CONCEPTOS SOBRE GESTION DE COSTES EN PROYECTOS

Definición de la actividad

Estimación del coste

- WBS
- Métodos de estimación del coste
- Índice de coste de recursos
- Análisis de la oferta del vendedor
- Exactitud de las estimaciones

Presupuesto del coste

Control del coste

- Gestión del Valor Ganado (EMV)

 


MODULO V
GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. METODOS ESTADISTICOS DE MEDIDA Y CONTROL DE LA CALIDAD

Definición de gestión de la calidad. Planificación de la calidad

- Política de calidad
- Coste de la calidad (COQ)
- Coste de la inconformidad
- Análisis coste-beneficios

Garantía de calidad

- Auditoría de calidad
- Mejora de la calidad
- Auto-inspección

Control de la calidad

- Inspecciones
- Estatuto de control
- Muestreo estadístico
- Flowcharts y diagramas
- Diagramas causa-efecto

 

MODULO VI
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL GESTOR

Planificación de los Recursos Humanos

- Factores ambientales
- Tipos de poder
- Formas de organización (estructuras)
- Teorías de la motivación

Adquisición del equipo del proyecto

- Roles y responsabilidades del Responsable del Proyecto
- Herramientas y técnicas de adquisición del equipo

Desarrollo del equipo

- Habilidades de gestión
- Entrenamiento
- Sistemas de recompensa y reconocimiento

Gestión del equipo

- Conflicto y ciclo de vida del proyecto


MODULO VII
GESTION DE LAS COMUNICACIONES EN PROYECTOS. LA EVALUACION DE LOS CONCEPTOS Y TERMINOS DEL PMBOK GUIDE

Planificación de las comunicaciones

- Análisis de las necesidades
- Tecnología de las comunicaciones
- Plan de gestión de las comunicaciones

Distribución de las comunicaciones

- Herramientas y técnicas de distribución de la información
- Habilidades de las comunicaciones
- Métodos de distribución de la información

Comunicación del funcionamiento

- Sistemas de análisis de la varianza

Gestión destakeholders

 

MODULO VIII
COMO RESPONDER A LAS PREGUNTAS DEL PMP CERTIFICATION EXAM SOBRE GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS

Cómo definir la gestión de riesgos

- Factores de riesgo
- Tipos de riesgo

Planificación de la gestión de riesgos

- Metodología
- Roles
- Presupuesto

Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos

- Probabilidad e impacto del riesgo
- Evaluación de la calidad de los datos
- Evaluación de urgencia

Análisis cuantitativo

- Análisis de sensibilidad
- Distribuciones de probabilidad
- Análisis del árbol de decisión
- Guía para el análisis del árbol de decisión
- Simulación y modelado

 


MODULO IX
LOS PROCESOS DE GESTION DE COMPRAS EN PROYECTOS EN EL PMP EXAM CERTIFICATION

Plan de compras y adquisiciones

- Análisis hacer o comprar (make-or-buy)
- Selección del tipo de contrato
- Incentivos

Plan de contratación

Respuestas a las solicitudes de los vendedores

Selección de vendedores

- Negociación de contratos
- Técnicas de evaluación de ofertas

Administración de contratos

- Cláusulas
- Sistemas de pago

Cierre del contrato

- Organización para la gestión del contrato

 

MODULO X
RESPONSABILIDAD PROFESIONAL. COMO PLANTEARSE EL ESTUDIO DE LOS COMPORTAMIENTOS LEGALES, ETICOS Y PROFESIONALES

Aseguramiento de la integridad y profesionalidad individual

- Requerimientos legales y estándares éticos

Contribución al conocimiento base de la gestión de proyectos

- Comunidades apropiadas
- Estrategias de investigación
- Técnicas de comunicación eficaz

Aumento de la competencia individual

- Fortalezas y debilidades propias
- Competencias personales

Balance de los intereses de losstakeholders

 




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