Formación a Medida - Gestión de Proyectos Informáticos - Certificación The George Washington University


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Programa

MODULO I
METODOLOGÍA APLICADA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

Qué características presenta un proyecto informático

- Definición y características de la gestión de proyectos informáticos
- Identificación de objetivos
- Cómo realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos

Determinación de objetivos a corto y largo plazo

- Vinculación de la inversión del proyecto de IT con la estrategia de negocio
- Cómo lograr la asignación de recursos humanos y financieros para la consecución de los objetivos a largo plazo

Factores clave para el éxito de proyectos informáticos

- Motivos habituales de fracaso de los proyectos informáticos
- Diseño de estrategias de contención y mitigación
- Valoración económica de los factores de riesgo

El ciclo del vida del proyecto informático y las actividades de cada fase

- Definición y requisitos
- Riesgos y evaluación de alternativas
- Planificación y desarrollo
- Implantación y puesta en marcha
- Evaluación y validación de resultados

MODULO II
EL PLAN DE NEGOCIO PARA UN PROYECTO INFORMÁTICO

Fijación de presupuestos en proyectos informáticos

- Identificación de los agentes e intereses clave
- Elaboración de un presupuesto acorde con los requisitos del proyecto
- Cómo concretar los costes y beneficios del proyecto
- Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases

Planificación y control de tiempos: diseño del calendario del proyecto

- Diseño de estrategias para el control de tiempos
- Secuenciación y planificación de las distintas fases del proyecto
- Herramientas para la planificación de tiempos: CPM, PERT, GERT
- Limitaciones de los métodos convencionales

Causas de retraso en la ejecución del proyecto

- Establecimiento de los factores de riesgo que pueden afectar a la planificación del calendario de las distintas fases del proyecto
- Cómo evaluar el recorte de actividades ante retrasos en los tiempos preestablecidos
- Búsqueda de alternativas
- Omisión de tareas necesarias en la etapa de planificación: qué grado de desviación provoca en el tiempo total del proyecto
- Corrección de estimaciones: la planificación de compensaciones de tiempo posteriores sin alterar los tiempos globales del proyecto

Preparación de un Estatuto de Proyecto

- Definición de actividades

MODULO III
PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE PROYECTOS DE IT

Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de un WBS

- Contenidos clave
- Diseño del diagrama de desglose de áreas
- Determinación del Camino Crítico

Fases en la gestión de recursos

- Cómo distribuir los recursos en función de las tareas para obtener un rendimiento óptimo
- Determinación del coste del proyecto
- Búsqueda del compromiso de todos los miembros del equipo

Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático

- Cómo hacer una buena selección del equipo: criterios y competencias asociadas
- Cómo delimitar las tareas y roles de los implicados en el proyecto
- Coordinación eficaz del equipo
- Motivación del equipo: cómo lograr su implicación en el proyecto
- Técnicas para favorecer los procesos de comunicación

MODULO IV
EL PLAN DE RIESGO Y RESPUESTA EN UN PROYECTO DE IT

Aplicación de medidas correctoras durante el ciclo de vida de un proyecto

- Por qué es necesaria una gestión de riesgos constante
- Qué tipo de control de riesgos hay que implantar
- Cómo evitar desviaciones en la previsión inicial de tiempo y presupuesto

Cómo reconocer, priorizar y solventar los principales riesgos durante el desarrollo del proyecto

- Detección de los posibles riesgos: aislamiento de puntos de alto riesgo
- Estimación de las consecuencias de riesgos
- Implantación de planes de contingencia
- Desarrollo del proceso de control de cambios

Cuantificación del impacto del riesgo en términos de coste, tiempo y recursos

- Cómo determinar los riesgos en la desviación del presupuesto inicial
- Estimación del riesgo existente al sobrepasar los tiempos estipulados
- Cómo reducir gastos evitando fallos en la planificación inicial del proyecto
- Gestión de cambios para eludir retrasos en tiempo por los rediseños del sistema

MODULO V
FASE DE IMPLANTACIÓN

Actividades clave

- Descripción de las cuatro estrategias básicas de conversión
- Identificación de las responsabilidades del Pase a Producción ('go-live' transition)

Cómo implicar con éxito a proveedores y clientes en la gestión del proyecto

- Repercusión deloutsourcing en la gestión de un proyecto informático
- Cómo implantar un proyecto mediante terceros de manera eficaz
- Cómo gestionar los agentes externos: identificación de responsabilidades

Mantenimiento y calidad en el desarrollo de un proyecto de IT

- Cómo efectuar controles regulares para corregir a tiempo errores en el desarroll del proyecto
- Análisis de desviaciones para determinar causas y examinar el impacto
- Supervisión del proceso para cumplir con las fechas preestablecidas
- Qué herramientas de mantenimiento hay que emplear
- Informe de progreso

Duración: 22,5 horas lectivas




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