Formación a Medida - Gestión de Proyectos Fundamentals - Certificación The George Washington University


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Programa

MODULO I
DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRO DEL PROYECTO

Procesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos
- ¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización
- Características de los distintos tipos de proyectos
- En qué consiste la gestión de proyectos
- Fases de un proyecto:
- Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase
- Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases
- Funciones y responsabilidades del gestor de proyectos
- Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK: integración/coordinación; ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/información; riesgos; licitación/contratación

 


MODULO II
DEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance
- Análisis de las necesidades
- Concreción de los objetivos apropiados para el proyecto
- Estudio de los requerimientos del proyecto
- Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto
- Herramientas de selección
- Determinación del 'valor presente neto', 'ratio beneficio-coste' y 'periodo de recuperación de la inversión'
Determinación de las implicaciones del gestor:
- Elaboración del Estatuto de Proyecto
- Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD)

 


MODULO III
ORGANIZACION Y DISEÑO DEL PROYECTO
Construcción de la Estructura de Desglose de Tareas (Work Breakdown Structure - WBS)
- Aplicaciones de un WBS
- Estudio de los posibles modelos a seguir
- Desarrollo y planificación del alcance de un WBS
Herramientas para desarrollar el calendario de proyecto
- Transformación del WBS en un diagrama de red
- Determinación del 'camino crítico'
- Modos para acelerar el calendario
- Elaboración de diagramas de Gantt
Métodos de control de costes
- Análisis de los tipos de costes
- Confección de una estimación de costes
- Utilización de la curva de costes acumulados
Planificación de recursos
- Aspectos conceptuales
- Herramientas y técnicas para la planificación de recursos
Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto
- Identificación
- Probabilidad de riesgo y efectos
- Estrategias de respuesta al riesgo
- Planificación de reservas o contingencia
Otros procesos de planificación a tener en cuenta
- Aprovisionamiento
- Comunicaciones
- Calidad
Elaboración del Plan de Proyecto
- Síntesis del proceso de planificación
- Utilización del software para la planificación de proyectos
- Plan de acciones a tomar

 


MODULO IV
CONTROL Y EJECUCION DEL PROYECTO
Desarrollo del equipo del proyecto
- Organización del equipo del proyecto
- Responsabilidades del director del proyecto al desarrollar el equipo
- Estructuras de equipo de proyecto
- Gestión del conflicto
Gestión de expectativas, cambios y riesgos
- Manejo de las expectativas de los interesados en el proyecto
- Cómo analizar los cambios
- Procedimientos para la gestión del riesgo
Valoración del progreso del proyecto
- Seguimiento de la evolución del proyecto
- Aplicación de la técnica de 'valor ganado'
- Evaluación del proyecto
- Verificación del grado de cumplimiento de objetivos
- Elaboración de los informes de rendimiento

 


MODULO V
FINALIZACION DEL PROYECTO
Liquidación del proyecto
- ¿En qué momento está oficialmente terminado un proyecto?
- Verificación del alcance y aceptación del cliente
- Conclusión y cierre del equipo
Cierre administrativo
- Revisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales
- Cómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros
Duración: 22,5 horas lectivas




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