Formación a Medida - Gestión de Riesgos en Proyectos - Certificación The George Washington University


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Programa

MODULO I
CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

Definición de riesgo y estudio de su impacto en un proyecto

- Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidades
- Identificación de los elementos que influyen en el sriesgo: eventualidad, probabilidad e impacto
- Cuáles son los tipos de riesgo
- Factores que afectan a la percepción de los riesgos

Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto

- Componentes de la gestión de riesgos:
- Identificación
- Cuantificación
- Desarrollo y control de respuestas
- Responsabilidades del gestor y el equipo

 

MODULO II
MODELO DE PLANIFICACION DE RIESGOS DE ESI EN 8 ETAPAS

Claves para planificar la gestión de riesgos

- Revisión del modelo PMI y ampliación con el modelo específico de ESI
- Identificación de riesgos
- Técnicas y herramientas para generar ideas:
- Entrevistas a expertos
- Brainstorming
- Técnica Delphy
- Técnica del grupo nominal (NGT)
- Crawford blue slip
- Técnicas de analogía
- Diagrama de afinidad
- Cuestionarios
- Riesgos de planificación, financieros, técnicos y legales

 

MODULO III
CLAVES DE LA CUANTIFICACIÓN DE RIESGOS

Investigación de las causas del riesgo

- Cómo localizar y presentar la información relativa al riesgo
- Estudio de la probabilidad y el impacto

Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo

- Comparación de las distintas aproximaciones
- Metodología para determinar la probabilidad de frecuencia relativa, clásica y subjetiva
- Tipos de probabilidad de que ocurra un evento
- Reglas de suma y multiplicación de resultados probables
- Cómo detectar el mejor sistema de medición

 

MODULO IV
ANÁLISIS DE RIESGOS

Determinación de las tolerancias al riesgo

- Estudio del impacto en el coste, la planificación y el ciclo de vida del proyecto
- Cómo ajustar planes para que decrezca el riesgo de incumplir objetivos financieros

Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control

- Empleo de la probabilidad numérica y del impacto para determinar el valor esperado
- Análisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativas
- Desarrollo de árboles de decisión para evaluar los niveles de probabilidad y riesgo
- Aplicación del análisis PERT para determinar los riesgos de planificación y control de costes
- Manejo del proceso de simulación informatizado 'Monte Carlo' para grandes proyectos

Determinación de la prioridad de los riesgos:

- Análisis de las pautas principales
- Métodos:
- Ranking del riesgo cualitativo
- Valor esperado
- Ranking del riesgo comparativo (CRR)

 

MODULO V
PLAN DE RESPUESTA ANTE EL RIESGO

Estudio de la situación

- Evaluación de alternativas y selección de la opción primaria
- Determinación de estrategias de respuesta teniendo en cuenta sus repercusiones en el resto de riesgos
- Análisis de las estrategias de respuesta para establecer consonancia con los objetivos, los puntos fuertes del proyecto y las capacidades de los miembros del equipo para asimilarlas

Estrategias para afrontar el riesgo

- Aceptación de riesgos
- Mitigación de riesgos:
- Minimización de la probabilidad de amenaza
- Reducción del impacto
- Transferencia de la amenaza o parte de ella a un tercero: subcontratas, garantías, seguros y contratos con el cliente
- Eliminación de una amenaza específica tratando de evitar la causa
- Matriz de análisis de respuesta

Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros

- Cómo cuantificar las reservas de contingencia

Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo

- Inclusión de resultados procedentes de la identificación y el análisis de riesgos
- Identificación del coordinador de varias áreas de riesgo
- Cómo implementar y ejecutar los planes de contingencia

 

MODULO VI
MONITORIZACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

Cómo ejecutar estrategias de riesgo

- Establecimiento de un sistema de detección de desviaciones
- Asignación de responsabilidades para controlar la respuesta a los distintos riesgos
- Implementación de planes de contingencia
- Qué tipo de comunicación conviene realizar

Cómo evaluar los resultados

- Análisis de las acciones correctivas
- Reevaluación de riesgos
- Actualización del riesgo identificado
- Puesta al día del plan de proyecto

Cómo documentar los resultados del riesgo

- Aproximación práctica para la documentación de resultados
- Determinación de cómo afecta el proyecto finalizado a la imagen y posicionamiento de la empresa
- Ventajas de la documentación del riesgo
- Formulario de evaluación del riesgo

Valoración final del riesgo

- Análisis de costes, planificación y ejecución
- Detección de los logros conseguidos

Extracción de lecciones para aplicar en el futuro

- Reducción de amenazas futuras mediante la actualización de:
- Plantilla WBS
- Diagramas de red
- Procesos de estimación
- Creación de oportunidades futuras mediante:
- Revalorización de contratos
- Posicionamiento
- Relaciones Públicas
- Estudio de los efectos en el conjunto del mercado
- Cualidades de un buen gestor de proyectos

Duración: 22,5 horas lectivas




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