Conferencia / Congreso - 4º CONGRESO ESPECÍFICO- International Project Management Experience MidDay

Un encuentro único para para convertirte en el Driver indiscutible del Proyecto

Madrid, 07/11/2017


Programa

La PM Community se reúne para compartir qué está cambiando en la forma de gestionar proyectos internacionales. ESI International (ahora TwentyEightyStrategy), te da la bienvenida al 4º Congreso específico- International Project Management Experience MidDay en Madrid. En este encuentro le brindamos la oportunidad de escuchar de primera mano a expertos en Gestión de Proyectos Internacionales de gran renombre, que le ofrecerán las herramientas necesarias para inspirarle y encontrar las respuestas para convertirse en el driver indiscutible del Proyecto. 

Gracias a este encuentro podrá aprender aspectos tan importantes como la importancia real del Front-end Loading, las características y mensajes claves de los proyectos de abandono, si los contratos EPC cumplen la internalización al 100%, el cuándo y  por qué recurrir a un administrador de contratos, cuál es la actuación de cliente e inversor en el análisis de solvencia, la motivación a invertir y la incertidumbre del cliente, así como el aprendizaje de las principales lecciones sobre comunicación en proyectos con equipos internacionales, y por último qué podemos aprender en los fallos de gestión cometidos. 

Contamos con: 10 Top líderes + 6 Experiencias prácticas 5 Sectores Específicos para COMPARTIR Tendencias1 Taller Interactivo y además sólo por asistir 5 PDUS.


Le adelanto que se tratarán aspectos como:

 

  • Qué retos adicionales a la gestión de riesgos hay que tener en cuenta en los proyectos internacionales: Incrementar las áreas de incertidumbre, necesidad de fortalecer el Front- end Loading, o pre- planificación del proyecto. 

 

  • ¿Qué es un proyecto de abandono?: Puntos críticos que deben analizarse y particularidades de un reto, cada vez más frecuente

 

  • Sourcing Internacional: La internacionalización de un proyecto nacional en modalidad EPC.

 

  • Contrato EPC del Horno de Coke de licencia FW en la refinería de PETRONOR

 

  • Contracting, prevención y Claim Management, ¿Cúales son lo errrores más cometidos? ¿Cúando, para qué y por qué un administrador de contratos?

 

  • Cómo acometer estrategias de crecimiento a través de la Internacionalización para generar proyectos de valor: Riesgos, oportunidades y claves para la toma de decisiones.

 

  • Cómo los gestores de proyecto afrontan las complejidades de las diferencias culturales en un entorno global y cuál debe ser el rol del gestor de proyectos.

 

  • Taller interactivo: ¿Por qué fallan los proyectos?; El arte de fracasar mejor.

 

Estos son los TOP LEADERS que compartirán sus conocimientos y experiencias:

Álvaro Medina Abenoza: Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Barcelona, Máster en Tecnologías Fotónicas por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Project Management por la George Washington University,ámbito en el que además está certificado como PMP. 

 

Sergio Mora Díaz-Guerra: Ingeniero Técnico Superior de Minas por la ETSI Minas de la Universidad Politécnica de Madrid, Máster de Exploración y Producción de Hidrocarburos en el ISE.  Máster de Exploración y Producción de Hidrocarburos en el ISE.

 

Fernando Ley:  Ingeniero con más de 20 años de experiencia en proyectos internacionales en el área de Oil & Gas. Durante su vida profesional ha liderado proyectos para empresas como Duro Felguera,Foster Wheeler,Endesa, Repsol,Exxon,YPF,entre otras.Además,es vocal del Project Management Institute (PMI) en su capítulo de España y certificado como Project Manager Professional (PMP). 

 

Mateo Rodríguez Sánchez-Moral: Ingeniero Industrial por la Escuela de Ingenieros de Sevilla. Ha trabajado en Dragados Industrial como Director de Proyecto, Director General de la empresa Dragados Offshore en Puerto Real, Director General de Dragados Industrial y como Director de Proyecto organizando el Proyecto del AVE Meca, actualmente es Consultor en temas de reclamaciones,estrategias,disputas y arbitrajes .

 

José Antonio Membiela Martínez: Ingeniero de Caminos con 25 años de experiencia, Ha desarrollado su labor profesional en varias multinacionales (ACS,OHL,Abengoa,GS Korea y Sacyr) y colabora con asociaciones empresariales y cámaras de comercio en multitud de proyectos estratégicos de crecimiento empresarial.Además,es Máster en Dirección.

 

Rafa Pagán: Business Analyst y Senior Project Manager con amplia experiencia como docente,Director de Proyectos,Mentor y Consultor en Business Analysis, Project Management,ITy Agilismo. Único español que combina la certificación de PMP®,CBAP ® y PMI-PBA® con las de PMI-ACP®,Scrum Master y Scrum Product Owner y MCT de MS Project.Dirección Ágil de Proyectos; Agilismo,Scrum y Scrum Product Owner; Diseño,Lanzamiento y Consolidación de una PMO; Dirección de Múltiples Proyectos; MS Project 2007,2010,2013 y 2016 en las versiones Profesional y Servidor para Project Managers. Santiago Soria San Teodoro: Ingeniero Químico de Procesos especializado en Energías Renovables,  con más de 12 años de experiencia internacional como Director de Proyectos EPC. Posee la certificación PMP,además de ser Socio del PMI Madrid y voluntario del PMIef.Ahora trabaja como Director de Proyectos en WorleyParsons.

 

Miguel Escribano Nuño: Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. MBApor el Instituto de Empresa.  Certificado en PMP, Consultor en Gestión de Proyectos para ESI International España con amplio expertise, Ha trabajado en distintas multinacionales principalmente del sector industrial y de componentes electrónicos como WITZENMANN Española,FERROXCUBE (antes PHILIPS), BAUSCH & LOMB y WATERS CROMATOGRAFÍA.

 

José Ochoa: Instructor de TwentyEighty Strategy Execution (antes ESI International), con más 20 años de experiencia en la gestión de proyectos para organizaciones y Experto en diseño de aprendizaje y consultor en desarrollo de cultura corporativa,liderazgo y desarrollo personal, utilizando metodologías de probada eficacia en empresas como Repsol,Telefónica,INECO,ABB y ENRESA.

 

Muchas organizaciones ya se están beneficiando de la figura del Project Management Internacional, al ver reducir sus costes generales, mediante un uso eficiente de los recursos. 

Esperamos que este encuentro contribuya a potenciar la gestión de proyectos a nivel internacional en nuestro entorno, a través de su máximo exponente: el Project Management de proyectos internacionales . 

 

¡REGÍSTRESE EN EL ENLACE SUPERIOR!.

 

 El aforo es limitado. Además obtendrá 5 PDUs sólo por asistir.

Aproveche el precio especial para miembros del PMI, PMI Madrid y el precio especial hasta el día 31 de Julio de 2017.

International PM

 

 

 

 

 

 

 

 

 




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