Documentación - Implantación de una metodología de gestión de proyectos V1.0

Aprende cómo definir e implantar una metodologia de Gestión de Proyectos.

25 de Mayo de 2017

Horario: 13.00h


Programa

Los frameworks metodológicos de gestión de proyectos no son una metodología en sí mismos, si no un conjunto de buenas prácticas que hay que personalizar para cada entidad. Por tanto, no basta con hacer una formación tomando, por ejemplo,  como referencia el PMBOK® o certificar como PMPs a un conjunto de jefes de proyecto. Hay que dar un paso más y emprender un proyecto de consultoría para implementar procesos propios y específicos teniendo en cuenta las especificaciones de la Organización.

Las Organizaciones que realizan proyectos tienen un grado de madurez en sus procesos y un conjunto de buenas prácticas ya implementadas con un grado de formalización diverso. En el proyecto de implantación de una metodología de gestión de proyectos hay que tenerlas en cuenta, formalizarlas y generalizarlas, en todos aquellos casos que aporten valor. Por tanto, no se recomienza un proceso de reingeniería partiendo de cero, considerando sólo el framework metodológico escogido, si no más bien tomando una orientación de mejora continua.  

 

En este webinar vas a aprender:

 

  1. La justificación de un proyecto de implantación metodológica en proyectos
  2. En qué consiste un proyecto de definición e implatación de una metodología de gestión de proyectos.
  3. Los beneficios esperados.

 


No te lo pierdas, el  próximo día 25 de Mayo a las 13.00h.

 

INSCRÍBETE ARRIBA EN EL BOTÓN "INSCRÍBASE", Código inscripción: WEBIC

 

Sobre el instructor:

 

Rafael Esquerigüela

 

Director de Proyectos en el área de las TIC, Consultoría de Negocio, Administración Pública, Emprendimiento, Innovación y Estrategia. Business-IT Management Consultant. Consultor en Proyectos TIC y de Innovación en más de 2500 pymes; Premio a la Mejor Iniciativa Empresarial de Andalucía del año 2000; Consultor de Negocio Senior y docente especializado en Business Analyst y Project Management.

 

Especializado en las siguientes áreas de conocimiento: Análisis de Negocio; Dirección de Proyectos con el estándar del PMI; Preparación para la Certificación CBAP® del IIBA; Preparación para la Certificación PMP® y PMI-ACP®, Dirección Ágil de Proyectos; Scrum y Scrum Product Owner; Diseño; Lanzamiento y Consolidación de una PMO; Microsoft Project 2007, 2010 y 2013 en las versiones Profesional y Servidor; Microsoft Project 2007, 2010 y 2013 para Project Managers. 

 

 

 




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