Documentación - CURSO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y MICROSOFT PROJECT 2013

PREPARATORIO PARA LA CERTIFICACIÓN CAPM® (CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT) /PMP® (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) DEL PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Y MS PROJECT 2013

Madrid, 27 de Junio - 7 de Julio


Programa

MÓDULO DE PREPARACIÓN PMP:

1.         Introducción:

1.1 Qué es el PMI® y qué es PMBOK® Guide.

1.2 Qué es la certificación PMP® y la certificación CAPM®.

1.3 Escenario y Visión general sobre el Examen PMP® y CAPM®:

1.4 Naturaleza del Examen PMP® y CAPM®.

1.5 Consejos para superarlo con éxito.

2.         La Dirección de Proyectos:

2.1 Qué es un Proyecto.

2.2 Proyectos y Programas.

2.3 Ciclo de vida del proyecto.

2.4 Qué es la Dirección de Proyectos.

2.5 El Director de Proyectos y sus habilidades interpersonales.

2.6 Introducción a los 5 grupos de procesos, los 47 procesos y las 10 áreas de conocimiento.

2.7 Interesados en el proyecto.

2.8 Influencias de la organización.

3.         Grupos de Procesos:

3.1 Los Procesos en la Dirección de Proyectos.

3.2 Los 5 grupos de procesos.

3.3 Interacciones entre procesos.

4.         Gestión de la Integración:

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto.

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.

4.6 Cerrar Proyecto o Fase.

4.7 Preguntas de examen.

5.         Gestión del Alcance:

5.1 Planificar la Gestión del Alcance.

5.2 Recopilar Requisitos.

5.3 Definir el Alcance.

5.4 Crear la EDT.

5.5 Validar el Alcance.

5.6 Controlar el Alcance.

5.7 Preguntas de examen.

6.         Gestión del Tiempo:

6.1 Planificar la Gestión del Tiempo.

6.2 Definir las Actividades.

6.3 Establecer la secuencia de las Actividades.

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades.

6.5 Estimar la Duración de las Actividades.

6.6 Desarrollar el Cronograma.

6.7 Preguntas de examen.

7.         Gestión de los Costes:

7.1 Planificar la Gestión de los Costes.

7.2 Estimar los Costes.

7.3 Determinar el Presupuesto.

7.4 Controlar Costes.

7.5 Preguntas de examen.

8.         Gestión de la Calidad:

8.1 Planificar la Gestión de la Calidad.

8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad.

8.3 Controlar la Calidad.

8.4 Preguntas de examen.

9.         Gestión de los RRHH:

9.1 Planificar la Gestión de los RRHH.

9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.

9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto.

9.5 Preguntas de examen.

10.       Gestión de la Comunicación:

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones.

10.2 Gestionar las Comunicaciones.

10.3 Controlar las Comunicaciones.

10.4 Preguntas de examen.

11.       Gestión de los Riesgos:

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.

11.2 Identificar Riesgos.

11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.

11.4 Realizar Análisis  Cuantitativo de Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.

11.6 Seguir y Controlar los Riesgos.

11.7 Prácticas de examen.

12.       Gestión de las Adquisiciones:

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones.

12.2 Efectuar las Adquisiciones.

12.3 Controlar las Adquisiciones.

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

12.5 Preguntas de examen.

13.       Gestión de los Interesados:

13.1 Identificar interesados.

13.2 Planificar la Gestión de los Interesados.

13.3 Gestionar la Implicación de los Interesados.

13.4 Controlar la implicación de los Interesados.

13.5 Preguntas de examen.

14.       Metodología de gestión de proyectos.

15.       Formularios y Plantillas.

16.       Responsabilidad Profesional

16.1 El Código Ético y de Conducta Profesional del PMP®

 

MÓDULO DE MS PROJECT:

17.       Creación de un proyecto:

17.1 Definición de las características del proyecto

17.2 Configuración del calendario del proyecto

18.       Creación del Cronograma del Proyecto:

18.1 Dar de alta las tareas

18.2 Estimar las duraciones de las tareas

18.3 Uso de hitos

18.4 Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías

18.5 Identificación de dependencias

18.6 Uso de tareas manuales y automáticas

18.7 Creación del Diagrama de Red del Cronograma

18.8 Identificación de la Ruta Crítica.

18.9 Uso de notas e hipervínculos

19.       Identificar los Recursos del Proyecto:

19.1 Recursos de trabajo

19.2 Definición de la capacidad máxima de los recursos

19.3 Definición del coste de los recursos

19.4 Personalización de calendarios

19.5 Recursos de coste

19.6 Uso de las notas de recursos

20.       Asignación de Recursos:

20.1 Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas

20.2 Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

21.       Personalización y comunicación del Plan del Proyecto:

21.1 Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del Proyecto

21.2 Personalización de informes

21.3 Impresión de vistas e informes

22.       Seguimiento de Proyectos:

22.1 Uso de la línea base del proyecto

22.2 Seguimiento del desempeño del proyecto

22.3 Actualización de valores actuales de seguimiento

23.       Programación avanzada de tareas:

23.1 Análisis de dependencias entre tareas

23.2 Ajuste de relaciones de dependencias

23.3 Programación de limitaciones a las tareas

23.4 Interrupción de tareas

23.5 Ajuste de asignaciones individuales

23.6 Tipos de tareas

24.       Ajuste avanzado de tareas:

24.1 Fechas de delimitación de tareas

24.2 Costos fijos de tareas

24.3 Uso de tareas recurrentes

24.4 Ruta Crítica del proyecto

24.5 Uso de tareas de resumen de tipo manual

25.       Ajuste del Plan del Proyecto:

25.1 Uso del gráfico de recursos

25.2 Resolución de sobreasignaciones de forma manual

25.3 Nivelación de recursos sobre asignados

25.4 Coste y fecha de finalización del proyecto

25.5 Desactivación de tareas

26.       Organización de la información del proyecto:

26.1 Ordenar, agrupar y filtrar información

27.       Seguimiento avanzado del proyecto:

27.1 Actualización de la líneas base

27.2 Seguimiento del desempeño en tareas y asignaciones

27.3 Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones

27.4 Reprogramando el trabajo incompleto

28.       Monitorización y reporte del estado del proyecto:

28.1 Identificación de las tareas retrasadas

28.2 Determinación del coste de las tareas

29.3 Determinación del coste de los recursos

28.4 Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores

29.       Acciones de corrección del proyecto:

29.1 Resolviendo desviaciones de cronograma

29.2 Resolviendo desviaciones de coste y recursos

29.3 Resolviendo desviaciones de alcance

30.       Consolidación de proyectos y recursos:

30.1 Creación de una bandeja de recursos

30.2 Monitorización de las asignaciones globales en la bandeja de recursos

Gestión de la bandeja de recursos

30.3 Uso de un plan consolidado

30.4 Creación de dependencias entre planes

30.5 Uso de un plan maestro o programa

31.       Personalización del programa:

31,1 Personalización de vistas y calendarios

31,2 Impresión y exportación de vistas

31.3 Personalización de tablas en un informe

31.4 Personalización de gráficos en un informe

31.5 Creación de un informe personalizado

31.6 Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes

Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido

32.       Intercambio de información con otros programas:

32.1 Copiar datos de Project a otros programas

32.2 Abrir ficheros de otros programas en Project

32.3 Grabar con otros formatos desde Project

32.4 Generación de informes visuales en Excel y Visio

33.       Resumen de lo aprendido.

 

 




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