Formación - Preparación para la Certificación CBAP® / CCBA®

CBAP®: Profesional Certificado en el Análisis de Negocio CCBA®: Certificado de Competencia en el Análisis de Negocio

Madrid, 13, 14, 15, 16 y 17 de Noviembre de 2017


Programa

La certificación CBAP® es una certificación profesional para las personas con una amplia experiencia en análisis de negocio.

 

Taller eminentemente práctico, diseñado e impartido por analista de negocio certificado como CBAP® por el IIBA (International Institute of Business Analysis).

 

El taller proporciona las 21 horas de formación necesarias alineadas con la Guía de Buenas Prácticas en Análisis de Negocio (BABOK Guide V 2.0), con las que justificar el requisito de formación previa al examen.

 

Con esta formación el alumnado contará con el entrenamiento, los consejos y conocimientos necesarios para afrontar el estudio de la Guía de Buenas Prácticas y presentarse al examen de certificación con éxito.

 

Aunque la formación previa exigida por IIBA es de 21 horas, nosotros impartimos 35 h para aportar toda la información necesaria para que el alumnado pueda prepararse de forma efectiva para su examen de certificación.

 

Los contenidos para el curso de certificación CBAP® y CCBA® son los mismos, la diferencia está en los requisitos previos respecto a experiencia del candidato/a en el sector.

 

La formación se puede impartir en español e inglés. Aunque la formación se imparta en español, la terminología se tratará en inglés, para obtener un lenguaje común en Business Analysis. NOTA: El examen, actualmente, sólo se puede realizar en inglés.

 

1.  INTRODUCCIÓN:

1.1 El Instituto Internacional de Análisis de Negocio (IIBA) y las certificaciones profesionales en el ámbito del Análisis de Negocio. CBAP® y CCBA®

1.2 Proceso de Certificación. Uso de la Aplicación y Justificación de las horas de experiencia. Consejos para completar con éxito la información sobre experiencia previa en la aplicación.

1.3 Estructura del examen de certificación

1.4 ¿Qué es la Guía sobre Los Fundamentos del Conocimiento del Análisis de Negocio?

1.5 ¿Qué es el Análisis de Negocio?

1.6 Conceptos clave

1.7 Áreas de conocimiento

1.8 Tareas y Técnicas

1.9 Competencias fundamentales

1.10 Otras fuentes de información del Análisis de Negocio

 

2.  PLANIFICACIÓN Y MONITOREO DEL ANÁLISIS DE NEGOCIO

2.1 Planificar el enfoque del Análisis de Negocio

2.2 Realizar el análisis de los stakeholders

2.3 Planificar las actividades del Análisis de Negocio

2.4 Planificar la comunicación del Análisis de Negocio

2.5 Planificar el proceso de administración de los requerimientos

2.6 Administrar el desempeño del Análisis de Negocio

2.7 Técnicas para la Planificación y el Monitoreo del Análisis de Negocio

2.8 Revisión y Preguntas de Ejemplo

 

3.  ELICITACIÓN

3.1 Preparar la elicitación

3.2 Realizar la actividad de elicitación

3.3 Documentar los resultados de la elicitación

3.4 Confirmar los resultados de la elicitación

3.5 Técnicas para la elicitación

3.6 Revisión y Preguntas de Ejemplo

 

4.  ADMINISTRACIÓN Y COMUNICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

4.1 Administrar los requerimientos y el alcance de la solución

4.2 Administrar la trazabilidad de los requerimientos

4.3 Mantener requerimientos para reuso

4.4 Preparar el paquete de requerimientos

4.5 Comunicar los requerimientos

4.6 Técnicas para la Administración y Comunicación de los Requerimientos

4.7 Revisión y Preguntas de Ejemplo

 

5.  ANÁLISIS EMPRESARIAL

5.1 Definir la necesidad de negocio

5.2 Evaluar las brechas en las capacidades

5.3 Determinar el enfoque de la solución

5.4 Definir el alcance de la solución

5.5 Definir el caso de negocio

5.6 Técnicas para la el Análisis Empresarial

5.7 Revisión y Preguntas de Ejemplo

 

6.  ANÁLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS

6.1 Priorizar los requerimientos

6.2 Organizar los requerimientos

6.3 Especificar y modelar los requerimientos

6.4 Definir los supuestos y las limitaciones

6.5 Verificar los requerimientos

6.6 Validar los requerimientos

6.7 Técnicas para el Análisis de los Requerimientos

6.8 Revisión y Preguntas de Ejemplo

 

7.  EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN DE LA SOLUCIÓN

7.1 Evaluar la solución propuesta

7.2 Asignar los requerimientos

7.3 Evaluar la disposición de la organización

7.4 Definir los requerimientos de transición

7.5 Validar la solución

7.6 Evaluar el desempeño de la solución

7.7 Técnicas para la Evaluación y Validación de Negocio

7.8 Revisión y Preguntas de Ejemplo

 

8.  COMPETENCIAS FUNDAMENTALES

8.1 Pensamiento analítico y solución de problemas

8.2 Características de comportamiento

8.3 Conocimiento del negocio

8.4 Habilidades de comunicación

8.5 Habilidades de interacción

8.6 Aplicaciones de software

 

9.  REVISIÓN FINAL

9.1 Planificar el Estudio

9.2 El día del examen

9.3 Consejos para completar con éxito el examen

9.4 Después de la Certificación




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