Documentación - Controller Internacional

Conozca la metodología para conseguir una Gestión y Control Eficaz de sus actividades internacionales

Madrid, 15 y 16 de Octubre de 2014


4 módulos de formación intensiva y rigurosa para dominar las técnicas y herramientas clave de control, seguimiento y evaluación

Programa

Horario

 

Recepción de los asistentes: 9.30 h

Apertura del seminario: 9.45 h

Café: 11.00 - 11.30 h

Almuerzo: 14.30 - 16.00 h

Fin de la jornada: 18.00 h

 

Programa

 

REPORTING Y CONTROL

Un análisis de las herramientas de las que dispone el Controller Internacional para responder a qué ocurrió y por qué, qué está ocurriendo, qué ocurrirá y qué queremos que ocurra

 

Organización e implementación del Sistema de Reporting Internacional

  • Criterios para la selección del modelo. Definición de las normas para elaborarlo y establecer la forma de presentarlo
  • El proceso de adecuación del modelo de reporting de la matriz a los modelos de reporting de las diferentes sociedades en el extranjero
  • Cómo diseñar un sistema estandarizado que permita el análisis global del negocio y garantice el acceso fácil a la información
    • Estructura del reporting
    • Homogeneización de KPIs y variables no financieras
    • Aspectos a considerar en relación a divisas y normas contables
    • Periodicidad

 

Monitorización, control y gestión de la información financiera: qué y cómo establecer un Cuadro de Mando para obtener una visión completa de la organización y rendimiento de los diferentes establecimientos en el extranjero

  • Selección, diseño y establecimiento de KPIs para el control de las actividades estratégicas y el rendimiento de cada área
    • Qué informes de seguimiento sobre la actividad internacional elaborar
    • Qué información reportar a la dirección general y cómo hacerlo
  • El diseño del BSC internacional
  • Información de gestión interna versus información para analizar con la matriz

 

Procedimientos y herramientas para el control de la actividad de las distintas sociedades

  • Estandarización de procesos
  • Forecasting - Rolling Forecast
  • Scenarios simulation
  • Business Cases y su inclusión en el forecast
  • Planning
  • Financiaciones
  • Budgeting
  • Consolidación

 

Control interno y auditorías: del control interno local al control internacional

  • Claves para la supervisión de la elaboración de los Estados Contables y Financieros
  • Qué variables financieras supervisar y cómo hacerlo
    • Cuentas anuales
    • Calendarios de cierres fiscales y laborales
    • Cobros y tesorería
    • Obligaciones sociales, contables y fiscales de cada país
    • Control de Gestión
  • Auditorías externas: documentación imprescindible e información demandada por los auditores externos

 

ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS INTERNACIONALES

Más allá del control y el reporting. El diseño de estrategias para asesorar a la compañía en la expansión internacional

 

El proceso de diseño de estrategias para que la empresa se pueda expandir tanto dentro como fuera de su país de origen

  • Análisis de entornos macroeconómicos y mercados locales
  • Planteamiento económico de los proyectos
  • Establecimiento de la viabilidad y consecuencias de las desviaciones

 

Diferencias de gestión y control en función del proyecto: Filial - Partner - Distribuidor - Fábrica

 

RIESGOS LEGALES EN EL CONTROLLING INTERNACIONAL

Una revisión de la gestión que debe llevar a cabo el Controller Internacional para evitar los riesgos legales internacionales

 

Fuentes de información para conocer y contrastar la legislación y riesgos legales de los diferentes países donde opera la compañía

 

Precios de transferencia: cómo diseñar una planificación empresarial estructurada e internacional para superar las inspecciones tributarias y evitar el fraude

 

Retenciones y compensaciones fiscales

 

BUSINESS PARTNERING EN EL CONTROLLING INTERNACIONAL

Cómo puede colaborar el Controller Internacional con el área de marketing y con los decision-makers para mejorar la toma de decisiones

 

Cómo homogeneizar la comunicación con la unidad de negocio. Financieros vs. no financieros

 

Business cases asociados a toma de decisiones

 

Simulaciones de escenarios




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