Formación - Preparación para la Certificación PMP® (95h) PMBOK V6

Certificación por la George Washington University

Programa presencial muy completo diseñado para afrontar con garantías de éxito el examen que da acceso a la acreditación PMP® otorgada por el Project Management Institute (PMI®).

Madrid, 9 de Marzo a 25 de Mayo de 2018


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Posibilidad de realizar este programa ONLINE en idioma inglés. Solicítenos información sobre precios y condiciones: info@esi-sp.com

Programa

Descubra el programa completo en: www.certificacionpmp.es

Programa:

GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

  • Cómo definir la gestión de proyectos
  • Grupos de procesos de gestión de proyectos

- Iniciación - Planificación - Ejecución

- Monitorización y control - Cierre

  • Desarrollo del Estatuto del proyecto
  • Declaración del ámbito de desarrollo del proyecto preliminar
  • Plan para el desarrollo de la gestión de proyectos
  • Ejecución de la dirección y gestión del proyecto
  • Monitorización y control del proyecto
  • Control de los cambios integrados
  • Cierre del proyecto
  • Otros conceptos de gestión de proyecto

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DEL AMBITO DEL PROYECTO EN EL EXAMEN PMP

  • Ciclo de vida del proyecto
  • Cómo compensar riesgo y complejidad
  • Procesos de gestión del ámbito del proyecto
  • Proyecto vs. ámbito del producto
  • Planificación y definición del ámbito
  • Construcción del Work Breakdown Structure(WBS)
  • Verificación y control del ámbito

DIFERENCIAS ENTRE LAS TECNICAS CPM, PDM Y CRITICAL CHAIN Y SU UTILIZACION EN LA GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

  • Definición de la actividad
  • Secuenciación de la actividad
  • Estimación de los recursos de actividad
  • Estimación de la duración de la actividad
  • Desarrollo y control del programa

REPASO DE CONCEPTOS SOBRE GESTION DE COSTES EN PROYECTOS

  • Definición de la actividad
  • Estimación del coste
  • Presupuesto del coste
  • Control del coste (Gestión del Valor Ganado (EMV))

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL GESTOR

  • Planificación de los Recursos Humanos
  • Adquisición del equipo del proyecto
  • Desarrollo del equipo
  • Gestión del equipo

 GESTION DE LAS COMUNICACIONES EN PROYECTOS. LA EVALUACION DE LOS CONCEPTOS Y TERMINOS DEL PMBOK GUIDE

  • Planificación de las comunicaciones
  • Distribución de las comunicaciones
  • Comunicación del funcionamiento
  • Gestión de los interesados (stakeholders)

COMO RESPONDER A LAS PREGUNTAS DEL PMP CERTIFICATION EXAM SOBRE GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS

  • Cómo definir la gestión de riesgos
  • Planificación de la gestión de riesgos
  • Identificación de riesgos
  • Análisis cualitativo de riesgos
  • Análisis cuantitativo

LOS PROCESOS DE GESTION DE COMPRAS EN PROYECTOS EN EL PMP EXAM CERTIFICATION

  • Plan de compras y adquisiciones
  • Plan de contratación
  • Respuestas a las solicitudes de los vendedores
  • Selección de vendedores
  • Administración de contratos
  • Cierre del contrato

RESPONSABILIDAD PROFESIONAL. COMO PLANTEARSE EL ESTUDIO DE LOS COMPORTAMIENTOS LEGALES, ETICOS Y PROFESIONALES

  • Aseguramiento de la integridad y profesionalidad individual
  • Contribución al conocimiento base de la gestión de proyectos
  • Aumento de la competencia individual
  • Balance de los intereses de los interesados (stakeholders)

• Interacción en un entorno profesional cooperativo 

 




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