Formación a Medida - Técnicas para la Optimización y mejora de Procesos Financieros en empresas medianas

6 herramientas para conseguir estándares ágiles, rigurosos y fiables

Madrid


Desarrolle procedimiento para anticipar información crítica sobre la situación del negocio

Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

Módulo I

¿Cómo utilizar el presupuesto como motor de negocio? Conexión entre Plan Estratégico-Plan de Negocio- Presupuesto. Funciones del Presupuesto. Estructura presupuestaria. ¿Cómo montar un ciclo presupuestario?

  • Identificación y definición de conceptos críticos antes de comenzar un proceso de planificación empresarial
  • Tipos de presupuestos
  • Estructura presupuestaria
  • Do & Dont's a la hora de preparar un presupuesto: técnicas de presupuestación.
  • El control presupuestario como herramienta de apoyo a la Dirección y distintas unidades de negocio
  • o La importancia de la revisión en el tiempo
  • o Forecasts: Revisión de los supuestos estratégicos, escenarios alternativos, actualización del presupuesto.

 

Sesión práctica

El instructor propondrá un ejercicio práctico integral de presupuestación y creación del ciclo presupuestario. Los alumnos tendrán la oportunidad de analizar y asimilar los conocimientos adquiridos con el objetivo de transferir el conocimiento y utilizarlo como herramienta de apoyo para la mejora de su proceso presupuestario.

 

Módulo II

Cómo crear mecanismos efectivos de gestión del circulante: identificación de necesidades financieras y operativas, gestión de cobros y pagos y capacidad para el pago de la deuda

  • Necesidades operativas de fondos (NOF)
  • Fondo de maniobra (FM)
  • Medios de cobro / pago
  • Financiación de operaciones
  • Apalancamiento
  • Capacidad para el pago de la deuda: riesgo de insolvencia
  • Previsión de caja mensual

 

Sesión práctica

El instructor presentará varios ejercicios prácticos que servirán como herramienta de apoyo para el departamento financiero. Ahora más que nunca "disponer de efectivo" para hacer frente a los obligaciones de pagos operativos, financieros y fiscales depende de una previsión absoluta. Controlar este proceso financiero es vital para asegurar la supervivencia de la empresa.

 

Módulo III

La necesidad de cierres  contables periódicos ¿Cómo estandarizar el proceso de cierre para disponer de más tiempo para la reacción y el análisis?

  • Etapas del proceso de Cierres contables interanuales.
  • Asignación de recursos tecnológicos y humanos. Coordinación.
  • Contabilidad y Control presupuestario.
  • Sistemas de detección y gestión ágil de errores

 

Módulo IV

KPIs del Departamento Financiero: identifique los indicadores de gestión críticos para medir y controlar sus procesos financieros

 

Módulo V

Reporting de Gestión para la Dirección General y/o el Consejo de Administración

  • La necesidad del Reporting de gestión.
  • Cuadro de mando: Cómo elaborar un informe sencillo y legible que sea imagen fiel y fiable de la situación actual de la empresa.
  • Por qué es importante realizar un análisis comparativo temporal con carácter retroactivo
  • Por qué es vital realizar una proyección temporal a futuro
  • Qué indicadores utilizar y cómo presentarlos
  • La importancia del asesoramiento como valor añadido y complemento al Reporting de Gestión

 

Módulo VI

Cómo ser un equipo financiero de alto rendimiento: la importancia de la actidud del equipo y de su trabajo en conjunto

  • Actitudes y Aptitudes
  • La inteligencia emocional y su repercusión en la eficacia de una persona y un equipo
  • Aplicando la inteligencia emocional en equipos de trabajo
  • Comprendiendo y trabajando el concepto de equipo de alto rendimiento
  • Liderazgo y gestión de equipos

 

Sesión práctica

Esta sesión es más bien un taller en el que de forma muy práctica y participativa trabajaremos toda la parte emocional de un equipo financiero, con el fin de poner en valor la importancia que tiene la gestión de equipos para poder conseguir altos rendimientos en esta área de la empresa. La sesión se basará en dinámicas de grupo y multimedias.




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