Documentación - Gestión Integral del Departamento Jurídico

Formación intensiva para una gestión eficiente y un alineamiento estratégico del departamento de asesoría jurídica

Madrid, 12 y 13 de Marzo de 2014


Conozca cómo alinear sus objetivos con la estrategia corporativa

Programa

HORARIO

 

Jornada 1 - Miércoles, 12 de Marzo de 2014

9:15 Recepción de asistentes

9:30 MODULO I

10:30 MODULO II

15:30 MODULO III

18:30 Fin de la primera jornada

 

Jornada 2 - Jueves, 13 de Marzo de 2014

9:15 Recepción de asistentes

9:30 MODULO IV

13:00 MODULO V

17:30 Fin del seminario

 

11:30 - 12:00 Café

14:00 - 15:30 Almuerzo

 

 

PROGRAMA

 

 

Jornada 1

 

 

MODULO I

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa

  • Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar
  • Identificación de responsabilidades: derecho laboral, libros societarios, derecho mercantil/contractual y negocios, financiación, propiedad intelectual, inmobiliaria, marketing, litigios, seguros
    • Conocimiento del negocio
    • Conocimiento de la organización
  • Transformación de cultura de "actividades de soporte": alinear, por medio de métricas, los procesos y actividades del Departamento Jurídico con la estrategia de la empresa
    • Participación en las reuniones de negocio internas y con clientes
  • Planificación anual, medición del área y superación de los desafíos para actuar de forma estratégica: desarrollo y seguimiento de un mapa estratégico

 

Ana Valdivieso

Head of Legal & Compliance

HP España

 

 

MODULO II

Gestión y presupuestación del Departamento Jurídico. Costes de litigación: cómo los indicadores de desempeño minimizan las actividades contenciosas de la empresa

  • Presupuesto de la empresa para gastos externos e internos
  • Medición del tiempo medio en la resolución de procesos
    • Costes de litigación: costes directos e indirectos. Impacto de la subida de tasas judiciales
    • Seguimiento de la cancelación de contratos- Contract termination checklist
  • Cómo desarrollar y planificar acuerdos basados en prioridades de pasivos judiciales
  • El control financiero de los costes resultantes de los procesos que representan gastos o beneficios futuros para la empresa
  • El rol del abogado como gerente de riesgos: contratación de seguros y diferentes tipos de seguros

 

Rosana Viejo González

Directora del Area Procesal y Asuntos Jurídicos Generales

BANKINTER

 

 

MODULO III

Actuación estratégica y preventiva del Departamento Jurídico: cómo definir e implementar indicadores sólidos para medir el desempeño del departamento y sus actividades

  • Definición del escenario de actuación del Departamento Jurídico: la prestación de servicio a los clientes internos
    • Accesibilidad del departamento
    • Trabajo en equipo
  • Papel preventivo del Departamento Legal: maximización de beneficios y reducción de costes
  • Establecimiento de indicadores de desempeño a partir del despliegue del área estratégica y jurídica
  • Criterios para la construcción de indicadores sólidos y representativos
    • El desafío de establecer indicadores cualitativos y cuantitativos: alternativas para la medición del desempeño
  • La elaboración de un plan interno de buenas prácticas
  • La elaboración de informes cualitativos
    • La elaboración de informes cuantificando los ahorros conseguidos por el departamento legal
  • Cómo mejorar los procesos contenciosos y de toma de decisiones a través de una gestión óptima del sistema de indicadores de desempeño.

 

Manuel Ma. Latorre Delgado

Resp Asesoría Jurídica

PEUGEOT ESPAÑA

 

 

Jornada 2

 

 

MODULO IV

Gestión de la asesoría jurídica interna: planificación especialización y expectativas

  • Análisis de las actividades más solicitadas en el Departamento Jurídico y clasificación de los principales productos y servicios jurídicos
  • Mejorar la eficacia del Departamento Jurídico: gestión del tamaño del departamento
  • Planificación de las actuaciones de los abogados
  • Cómo construir indicadores para aumentar la credibilidad y satisfacción de los clientes internos en las decisiones estratégicas
    • Procesos internos. Ej.: "terms sheets"
    • El proceso interno de aprobación de contratos
  • Identificación y desarrollo de las áreas de especialidad de los abogados: la formación continua
  • Diagnóstico y gestión de las expectativas: medición de la satisfacción del área de negocio: plazos, tipos de trabajo y responsabilidad de las partes
  • Cómo identificar el éxito de los servicios prestados a través del desarrollo de una investigación de satisfacción de los clientes interno

 

Carmen Rosa Herrera Martín

Directora de Asesoría Jurídica de Asuntos Corporativos

GRUPO TECNICAS REUNIDAS

 

 

MODULO V

Gestión de la asesoría jurídica externa: cómo optimizar la selección y distribución de actividades. Análisis y procesos de control de la asesoría jurídica externa

  • Cómo distribuir estratégicamente las actividades y los servicios jurídicos entre abogados internos y externos: el secreto profesional y el abogado de empresa
  • Cómo distribuir las acciones en escalas y escenarios de acuerdo a sus prioridades: delegación en abogados externos / secretario jurídico
  • Análisis del perfil del asesor jurídico y determinación del alineamiento con la estrategia y la cultura de la empresa
  • Cómo estructurar expectativas de entrega del servicio
  • Cómo generar parámetros de medición
  • Herramientas para medir la eficacia en la prestación de servicios

 

Fernando Ortega

General Counsel Legal & Compliance España

SIEMENS ESPAÑA




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