Formación a Medida - Gestión avanzada de múltiples prioridades


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Programa

Habilidades personales, de gestión del tiempo y del equipo: los pilares básicos para gestionar múltiples prioridades

  • Bases para generar un "Entorno de Alto Rendimiento"
  • Importancia de los Valores Organizacionales en el uso interno del tiempo en los equipos
  • Cuáles son las mejores prácticas de la gestión de alto rendimiento
  • Las  "Leyes del Tiempo" Discrepancias entre uso 'ideal' y uso real del tiempo 

 

Cómo establecer objetivos en contextos Multi-Task

  • Cómo definir objetivos correctamente
  • Cómo elaborar una lista de objetivos
  • Cómo desarrollar en el líder criterios intuitivos para establecer objetivos
  • Cómo construir metas ambiciosas para motivar a los equipos 

 

Cuáles son las claves para distinguir con eficacia entre objetivos a medio y largo plazo

  • Cuáles son las vías para fijar prioridades
  • Cómo conseguir que los integrantes del equipo se centren con éxito en los objetivos
  • Cómo evitar que los objetivos de largo alcance eclipsen a los de corto alcance 

 

Cómo tomar decisiones en la priorización y ejecución de las tareas

  • Primero, lo Primero
  • Toma de decisiones: cómo fijar unos criterios de actuación personales y de equipo
  • Cómo revisar los criterios preexistentes para la toma de decisiones
  • Cuáles son los aspectos que le ayudarán a ser más resolutivo ante situaciones adversas 

 

Cómo desarrollar un sistema operativo de delegación

  • Cómo identificar qué tenemos que delegar: Matriz de Rol 
  • Cómo determinar qué tareas debe asumir el Directivo y cuáles deben realizar los colaboradores 
  • Cómo rebatir las posibles objeciones que plantean los miembros del equipo y qué respuestas pueden plantearse
  • El modelo de "14 Pasos para Delegar" 

 

Cómo gestionar el cambio y los conflictos en las prioridades en situaciones complejas

  • Cómo ser proactivo ante el cambio
  • Cómo integrar gestión del cambio-consecución de objetivos
  • Cómo resolver conflictos en situaciones de tensión
  • Cómo centrarse en los aspectos clave en situaciones complejas 

 

Gestión eficaz de reuniones: gestión eficaz del tiempo y de tareas

  • Cómo evitar que las reuniones le roben el tiempo operativo
  • Cómo elaborar el propósito estratégico de una reunión
  • Cómo controlar las reuniones: técnicas y herramientas
  • Creando un clima proclive y positivo durante las reuniones 

 

Cómo gestionar la presión: técnicas y herramientas para afrontar la presión y reducir el estrés

  • Cómo utilizar la presión como una fuerza positiva
  • Técnicas físicas para reducir el estrés
  • Cómo manejar y mitigar el estrés en su equipo 

 

Aprender a decir "NO"

  • La comunicación Asertiva
  • Decir "NO" sin herir y consiguiendo los objetivos de autogestión 
  • Asertividad: Cuestionario y Guía de Trabajo para desarrollarla.

 




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