Formación a Medida - Team Building en Situaciones de Cambio


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

1º día (mañana)

El punto de partida será la sesión del Collage, que durará toda la mañana (unas cinco horas aproximadamente). Se explica con detenimiento esta técnica que es considerada como idónea para hacer un desarrollo de Team Building pues mediante la realización de collages en pequeños grupos (4/5 personas) nos presenta:El "cómo nos sentimos -como equipo- ahora"El "Cómo queremos sentirnos -como equipo- en un futuro próximo"Qué vamos a hacer -individualmente- para conseguir esa imagen de "equipo ideal", cómo vamos a contribuir nosotros, mediante la identificación de una acción concreta (bien especificada y explícita) que es presentada al gran grupo.

1º día (tarde)

Después de comer, y siguiendo con el objetivo de Team Building para la tarde, se trabajaría

 

  • Aspectos fundamentales de la Comunicación Eficaz en los equipos. Un par de dinámicas in/out door (se pueden hacer dentro de sala, si es suficientemente espaciosa, o fuera si las instalaciones lo permiten). Se llevarán varias alternativas de dinámicas para adaptarnos al espacio que se tenga.
  • Dinámica "La Varita Mágica". Esta dinámica muestra lo difícil que resulta comunicarse en situaciones de consecución de objetivos, y cómo ello obstaculiza el conseguir óptimos resultados aunque los objetivos se vean fácilmente conseguibles.
  • Dinámica "El Cuadrado Perfecto". Esta dinámica incide no sólo en el ámbito de la comunicación ante situaciones de especial dificultad (los asistentes llevan todos los ojos vendados) sino que remarca la importancia de la planificación y la asignación de roles para compensar carencias a la hora de realizar una tarea y conseguir objetivos.

 

Fin del primer día: reflexión global, repaso de compromisos y construcción grupal. 

2º día (mañana)

Según nuestra experiencia, el otro punto fundamental a tener en cuenta cuando se hace Team Building (más allá del recurrente liderazgo) es la vivencia y el abordaje de los conflictos. El que un equipo sea capaz de reconocer y afrontar abiertamente y sin búsqueda de culpables situaciones-problema o, directamente, situaciones conflictivas, denota su madurez. El trabajar esos temas en entornos amables como es el que presentamos, permite poner en su lugar qué es un problema, qué es un conflicto y todo lo que supone en gasto energético cuando no se resuelve positivamente y, finalmente, cuáles son las consecuencias de los enfrentamientos (dilemas).

Toda la mañana de este segundo día versará sobre estos puntos y sobre los beneficios de las estrategias win/win dentro de los equipos. Para ello se propone el siguiente esquema de trabajo:

 

  • Problema-Conflicto-Enfrentamiento: diferencias y abordajes de la situación. Role playing sobre situaciones que pueden identificarse por parte de los presentes como posibles en su entorno. Diferentes parejas (tres) desarrollarán un caso en el que sus propias posturas personales y la forma en la que aborden la situación llevarán a un tipo de resultado positivo o a un enfrentamiento destructivo para la relación y para la consecución futura de objetivos.
  • Dilema del Prisionero: situaciones de Ganar/Ganar versus situaciones de Ganar/Perder. Todo un clásico, se formarán dos grupos (o cuatro grupos, en función del número de asistentes) que tendrán que negociar en base a confiar, o no, en el resto de negociadores. Resultado: aprender, seguro.
  • Negociación en Equipo: lo que tendría que ser una negociación para identificar quién nos representa se termina convirtiendo en una negociación de unos contra otros. ¿Ha servido todo lo que hemos estado viendo a lo largo del día?

 

Reflexiones finales sobre la primera y la segunda jornada. Conclusiones y repaso de compromisos por parte de todos los asistentes 




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