Formación a Medida - Finanzas Industriales para no financieros

Aprenda en 2 días los fundamentos necesarios para entender la estrategia financiera de su empresa


7 sesisones teórico-prácticas para aprender a calcular, gestionar y contabilizar costes y presupuestos en entornor industriales

Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

Módulo 1. Revisión de la terminología económico-financiera: el 1er paso para entender la "jerga financiera"

 

Aclarando términos

  • Contabilidad. Principios
  • Masas patrimoniales. Cuentas contables. Asiento contable. Concepto de cargo / abono
  • Registros contables

Tipos de contabilidad

  • Contabilidad financiera
  • Contabilidad de gestión
  • Contabilidad de costes: determinando el coste interno de fabricación de cada unidad producida

 

Componentes de las cuentas anuales

  • Concepto y estructura de balance: activo circulante, pasivo circulante, fondo de maniobra o  capital de trabajo, fondos propios y recursos ajenos
  • Concepto y componentes de la cuenta de pérdidas y ganancias
    • Principio de devengo como principio contable fundamental
    • Concepto de beneficio
    • Categorías de gastos en fábrica
    • Gasto vs. Coste
  • La memoria como herramienta clave para entender el Balance y la cuenta de pérdidas y ganancias
    • Cuál es su naturaleza y significados: contenido mínimo y finalidad

El proceso de auditoría y análisis contable

  • Análisis del activo y pasivo del balance. Ratios.  Cash flow

 

Los costes

  • Concepto. Finalidad de la contabilidad de costes
  • Tipos de coste
  • Sistemas de cálculo de costes

 

Módulo II.  El análisis de la función de costes en un entorno industrial: el segundo paso tras tener claros los conceptos

 

Objeto, función y centro de responsabilidad de los costes: cuál es la finalidad de la contabilidad de costes

  • El coste como base de la contabilidad analítica
  • Análisis del coste como elemento fundamental en la toma de decisiones: herramienta de planificación y control

 

Clasificación de las cuentas de costes

  • Por el objeto del coste, por función del coste y por departamentos

 

Tipología de costes

  • Costes históricos y futuros
    • Tipología de costes futuros: prefijados y planificados
  • Costes unitarios y costes totales
    • Tipología de costes unitarios: por producto, servicio, proceso, por unidad de tiempo
    • Tipología de costes totales: por departamento, empresa, período
  • Costes fijos, costes variables y costes semivariables
  • Coste marginal o incremental
  • Costes directos
    • Características y claves de su vinculación con respecto a los productos o centros productivos
  • Costes Indirectos: concepto de imputación
    • Claves de su vinculación con respecto a la actividad, producto, servicio y objeto del coste
    • Criterios y requisitos de imputación
    • Costes de subactividad

 

Metodología para el cálculo de costes

  • Direct cost vs. Full absorption cost
  • Elaboración de costes en el proceso de planificación. Presupuestos y costes estándar

 

Las desviaciones de Costes Directos: un concepto fundamental

  • Concepto y empleo como herramienta contable
  • Clases de desviaciones
  • Fases del proceso de análisis de las desviaciones
    • Localización
    • Cuantificación: asegurar la efectividad del control
    • Causalidad. Formato de informe
    • Responsabilización. Plan de acciones

 

Módulo III. El estudio de la estructura del proceso contable en Fábrica paso a paso

 

Estructura del proceso contable

  • La importancia del almacén en una contabilidad fundamental industrial
  • Reportando datos de fábrica
    • Unidades producidas
    • Tiempos empleados productivos e improductivos
    • Chatarra producida
  • Absorción de costes
  • Cálculo de los performance
  • Costes indirectos
  • Amortización

 

Contabilidad por órdenes de fabriación

  • Contabilidad por portadores de costes
  • Afectación e imputación de costes a las órdenes de fabricación
  • Determinando el coste industrial en la contabilidad por órdenes de fabricación

 

Contabilidad por procesos

  • Concepto
  • Producción equivalente
  • Problemática de las unidades perdidas

 

 

Módulo IV.  Pensando en términos de rentabilidad: cómo interpretar los márgenes de venta en fábrica

 

Cómo leer la cuenta de resultados: el objetivo de obtener información relevante sobre la rentabilidad de la Fábrica

 

Analizando el beneficio de la Fábrica

  • Análisis de los porcentajes verticales
  • Análisis de  la rentabilidad de cada producto y área de negocio
  • Análisis del volumen de las ventas

 

Concepto de umbral de rentabilidad o Break-even point: limitaciones y comportamiento de los costes

  • Relación entre beneficio e inversión

 

Concepto de apalancamiento financiero

 

Módulo V.  Un repaso por los fundamentos del sistema de costes basado en la actividad. Conozca la aplicación práctica del ABC en un entorno industrial

 

El ABC (Activity Based Costing) como alternativa a los anteriores sistemas de costes

  • Ventajas y deficiencias de la gestión basada en actividades
  • Ventajas de su utilización en el Sector Industrial

 

Un repaso por la estructura del ABC

  • Sistemas de costes por pedidos
  • Sistemas de costes por procesos
  • Sistemas de costes Just in Time
  • Sistemas de costes por operaciones

 

Identificación de Actividades

  • Cómo realizar el mapa de actividades:  clasificación por función, naturaleza, relación con objeto de coste y/o aportación de valor
  • Asignación de recursos a actividades
  • Asignación de actividades a objetos de coste

 

Gestión y cálculo de costes de las actividades

  • Identificación y supresión de actividades improductivas
  • Determinación de costes por actividad
  • Análisis de los costes e incorporación a los cálculos
  • Cuantificación de producto por cada una de las actividades: concepto de unidad de actividad

 

EJERCICIO PRÁCTICO 

Módulo VI.  Cómo interpretar los indicadores de gestión,  los cuadros de mando y los ratios en una planta de producción

 

Los indicadores de gestión

  • Clasificación y características
    • Indicadores internos y externos
    • Indicadores cuantitativos y cualitativos
    • Indicadores monetarios y no monetarios
    • Indicadores de resultados e indicadores de proceso
    • Indicadores financieros y no financieros
  • Diseño de un sistema de indicadores

 

El cuadro de mando integral

  • Concepto de cuadro de mando
  • Relación entre los cuadros de mando y los indicadores de gestión
  • Información relevante proporcionada por los cuadros de mando: ¿solamente información financiera?
  • Análisis de su contenido
  • Cómo y a quién dirigir la información proporcionada: los cuadros de mando específicos

 

El análisis de ratios

  • Concepto de ratio
  • Finalidad del empleo de ratios
  • Ventajas y dificultades
  • Clasificación de ratios

 

Conociendo los ratios financieros más significativos

  • Determinando los elementos del ROI (Return of Investment)
  • Cómo entender mejor los ratios financieros a través del análisis de la Memoria Anual

           

Módulo  VII.  El control presupuestario y el análisis de desviaciones

 

Qué es el presupuesto y qué consideración debe recibir en la empresa

  • Funciones
  • Presupuesto de ventas, de costes de ventas, de Producción de Compras, de Marketing, de I+D, de RR.HH.
  • Presupuesto financiero: presupuesto de tesorería, cuenta de resultados, balance provisional y presupuesto de inversiones

Pasos a seguir en la preparación de un presupuesto

  • Realización de un pronóstico de ventas
  • Determinación del volumen de producción
  • Cálculo de costes de fabricación y gastos de operación
  • Determinación del flujo efectivo y otros efectos financieros
  • Formulación los estados financieros proyectados

 

Identificación de los distintos modelos presupuestarios

  • Presupuesto rígido
  • Presupuesto flexible
  • Presupuesto por programas
  • Presupuesto base cero

 

Cómo establecer las previsiones de cumplimiento del presupuesto

  • Cómo implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario

 

Análisis de las desviaciones

  • Tratamiento de las desviaciones: cómo reaccionar



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