Documentación - Gestión Técnico-Económica del Mantenimiento

Prepárese para optimizar sus actividades y mejorar la rentabilidad de su departamento

Madrid, 23 y 24 de Octubre de 2013


Reduzca los recursos utilizados a la que vez que mejora la calidad de su actividad

Programa

Apertura de la Sesión: 9.30h

Café: 11.30h -12.00h

Almuerzo: 14.00 h -15.30h

Clausura: 18.00h

 

La gestión técnico-económica de las diferentes gamas de mantenimiento. Cómo reducir costes garantizando  el buen estado de las instalaciones

  • La gestión del correctivo: cómo planificarlo para asegurar la cobertura de los trabajos planificados y atender los trabajos urgentes
  • La gestión del preventivo: cómo seleccionar los activos a inspeccionar y los sistemas a utilizar para asegurar que las revisiones preventiva son rentables
  • Cómo financiar las diferentes gamas de mantenimiento

 

La planificación y programación de los trabajos de mantenimiento desde una estrategia de control de costes.  Cómo elaborar, con los medios de los que dispone el área de Mantenimiento, un programa de mejoras

  • El diseño y puesta en marcha de un plan que incorpore tanto mejoras organizativas como tecnológicas en la planificación y programación de los trabajos
  • Consideraciones específicas en la planificación de paradas programadas

 

Gestión de la Disponibilidad, Fiabilidad y Mantenibilidad.  Cómo diseñar un programa de mantenimiento predictivo que se ajuste al presupuesto y cubra de manera suficiente las necesidades de los activos

  • Análisis de los costes directos e indirectos que supone este tipo de mantenimiento. Cómo justificar económicamente el mantenimiento predictivo
  • Análisis comparativo de la aplicación y efectividad de las diferentes técnicas de predictivo
    • La aplicación del Mantenimiento Centrado en Fiabilidad (RCM) para optimizar los planes de mantenimiento, disminuir los riesgos y controlar los fallos
    • El uso del Análisis Causa Raíz (RCA) para el análisis de fallos y reparación de averías
    • Las tecnologías de Condition Monitoring

 

Productividad y ahorros.  Cómo  mejorar la productividad del Departamento y el personal de Mantenimiento para  obtener  beneficios y reducir ineficacias

  • La auditoría del funcionamiento del departamento. Dónde están las principales ineficiencias. El ratio disponibilidad-fiabilidad-coste
  • La puesta en marcha de acciones de mejor de la productividad: del mantenimiento de 2ª generación al mantenimiento de 3ª generación
  • La productividad del personal de mantenimiento: cómo mejorar el rendimiento individual y el del equipo
    • La distribución del equipo: cómo asignar las ordenes de trabajo y organizar los tiempos para mejorar el rendimiento
    • Cómo planificar y controlar la actividad del departamento para optimizar el rendimiento
  • Los indicadores de control como herramienta para asegurar la continuidad de las mejoras implantada

 

Gestión presupuestaria y de los costes.  Cómo confeccionar un presupuesto de mantenimiento que asegure la mejor relación cobertura de las necesidades de mantenimiento-control de costes

  • Medidas de control de costes de los trabajos de mantenimiento
  • Medidas de control presupuestario en el departamento

 

El stock de mantenimiento y la disponibilidad de recambios.  Hacia una gestión eficiencia del almacén de repuestos de mantenimiento

  • El sistemas de aprovisionamiento como aspecto clave en el control de costes: elementos críticos del proceso de reposición de repuestos y técnicas de previsión de stock
  • La rentabilización de las existencias de normal y de bajo índice de rotación
  • Índices de almacén

 

La externalización como estrategia de reducción de costes: qué actividades de mantenimiento pueden contratarse teniendo en cuenta el binomio bajada de costes-calidad del servicio

  • Qué puntos críticos considerar para asegurarse la mejor relación servicio-costes
  • Revisión de los fallos y aciertos en la selección del proveedor y redacción del contrato. La checklist de los aspectos a considerar
  • La selección del tipo de contrato que asegure el éxito de la externalizarían: los contratos "Ganador - Ganador"
  • Optimización y mejora del mantenimiento contratado. Qué seguimiento y control realizar del mantenimiento contratado para asegurar la buena marcha de las actividades externalizadas

 




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