Formación - Gestión de Proyectos Ágil. El caso SCRUM

Certificación por la George Washington University

¡Aprenda cómo implementar las metodologías Ágil y SCRUM en tus proyectos ahora!

Madrid, 18 al 19 de octubre de 2017. Horario:9:00-18:00


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Horario: 9-18h

Programa

Los Jefes de Proyecto han oído hablar de Ágil y de  SCRUM. Conocen ahora las teorías que hay detrás, y los pros y contras usando este enfoque. Es fácil entender por qué un equipo de proyecto u organización elegirían un modo Ágil o SCRUM para ejecutar sus proyectos, ¿Pero sabes cómo hacerlo?

 

Una cosa es ver algo, y otra hacerlo. Este curso va dirigido a cada uno de los miembros del equipo de proyecto y está diseñado para enseñar a  implementar las metodologías Ágil y SCRUM en tus proyectos ahora. Aprenderán a utilizar correctamente las técnicas ágiles del mundo real , que han utilizado  docenas de equipos de organizaciones de todos los tamaños.  Cada paso del ciclo de vida de un proyecto Ágil  se cubre y adapta a un proyecto ejemplo o a un proyecto real.

 

Sabemos que es Ágil y SCRUM, ¡ahora hay que usarlo! No más lecturas en un libro de texto, aprende  cómo funciona a partir de ejemplos reales, buenas prácticas, trucos sacados de la implantación de Ágil y SCRUM en proyectos de grandes compañías del Fortune 500. Este es un curso interactivo, con el que te llevarás contigo conocimiento y técnicas para poner en práctica estos métodos.

 

Course PDUs   22.5

 

PROGRAMA

 

INTRODUCCION A ÁGIL

El proceso Tradicional

Por qué Ágil

Métodos Ágiles

Beneficios de Ágil

Fundamentos de Ágil

 

EL EQUIPO ÁGIL

Características de  un equipo Ágil

Equipos auto-organizados

Roles y responsabilidades

Rol de la gestión

Expectativas

 

EL ENTORNO DE TRABAJO ÁGIL

Planificación Ágil

6 niveles de Planificación

Ciclo de vida de entrega Ágil

Estableciendo la visión del Producto

 

ENTENDIENDO AL CLIENTE

Pensando como el usuario

Papeles de usuario

Clientes como personas

 

HOJA DE RUTA DEL PRODUCTO

Temas de Producto/Características de Grupo

Diagramas de Casos de Uso

Hojas de Ruta

Ejercicio de focalización

 

CREANDO EL BACKLOG DE PRODUCTO

Historias de Usuario (User Stories)

Modelo U-INVEST

Historias NO-Funcionales

Criterios de Aceptación

Qué hace que una historia sea buena (tamaño y contenido)

Técnicas de escritura de Historias de Usuario (User Stories)

 

DESCOMPONIENDO USER STORIES (EPICS)

Historias de Usuario (User Stories)  Complejas versus Compuestas

Como descomponer Grandes Historias de Usuario (User Stories) 

Qué NO son Historias de Usuario (User Stories) 

 

DIMENSIONANDO USER STORIES

Estimación Actual versus Relativa

Story points

Poker Planning

Complexity Buckets

 

PLANIFICACIÓN DE ENTREGAS

Qué es planificación de entregas

Usando Velocidad

Sprint 0

Pre-entregas de Sprint

Comunicación

 

ELABORACIÓN DE USER STORIES

Obteniendo detalles

Sesiones de pre-planificación

Tests de aceptación

Ejemplos Ágiles

 

PLANIFICACIÓN DE SPRINTS

Preparación de planificación de Sprints

Planificación de Capacidad

Descomposición de tareas

Definición de “hecho”

Compromisos realistas

 

EJECUCIÓN DE SPRINTS

Daily Scrum

Task boards

Burn-down, Burn-up y otras métricas

Escalado Ágil

 

CERRANDO EL SPRINT

Revisión de Sprints

Retrospectivas

Demos

 

ADOPTANDO METODOS ÁGILES

Trucos para empezar

Estrategias de implementación

Puntos débiles en Ágil

Venciendo resistencias

Ejemplo de Calendario Ágil

 




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