Formación - Preparación de la Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

Certificación por la George Washington University

Adquiera todos los conocimientos necesarios para presentarse al examen de certificación PMI-ACP

Madrid, 18, 19 y 20 de Diciembre de 2017


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Programa

El PMI afirma en la presentación de la certificación PMI-ACP:

El uso de Ágil como una aproximación a la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Gartner predice que para finales de 2012 los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software. Los estudios del PMI han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado entre diciembre de 2008 y mayo de 2011. Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio. La certificación PMI-ACP está en condiciones de reconocer y validar los conocimientos de este importante enfoque.

 

REQUISITOS QUE EXIGE EL PMI PARA OBTENER LA CERTIFICACION PMI_ACP

El requisito principal para poder acceder al examen de certificación PMI-ACP es tener al menos 1.500 horas de experiencia en proyectos ágiles en los últimos 3 años además 2.000 horas de experiencia en equipos de proyecto en los últimos 5 años y 21 horas de formación en gestión ágil de proyectos. Además debe acumular 21h de formación en metodologías ágiles. Se pueden consultar todos los requisitos en este enlace

CERTIFICACIÓN EN GESTION DE PROYECTOS AGILES POR EL PMI

Después de este curso el alumno habrá adquirido todos los conocimientos necesarios para presentarse con garantías al examen de certificación PMI-ACP.

No obstante, requerirá de estudio individual entre la finalización del curso y la realización del examen. Durante este período de tiempo contará con el apoyo del formador a través de un foro de acceso gratuito durante tiempo indefinido donde los alumnos podrán contactar con el profesor y con el resto de alumnos para realizar preguntas en relación al examen.

Proporciona 21 PDUs válidos para las certificaciones PMI-PMP y PMI-ACP.

 

 

PROGRAMA

Fundamentos de Ágil

  1. Proceso tradicional
  2. Historia / Manifiesto ágil
  3. Valores y principios ágiles
  4. Empírico vs. Definido
  5. Los diversos métodos ágiles (Scrum, XP, Lean, etc.)
  6. Principios Lean
  7. Construir con calidad
  8. Mitos ágiles
  9. ¿Por qué Ágil?

El equipo ágil de proyectos

  1. Roles
  2. Auto-organización
  3. Generalizar a los especialistas
  4. Aumentar el rendimiento del equipo
  5. Comunicación, colaboración y toma de decisiones
  6. Liderazgo de servicio y capacitación
  7. Entrenamiento de equipos ágiles
  8. Confianza, resolución de conflictos y trabajo en equipo
  9. Creación del equipo
  10. Equipos ágiles distribuidos

Consideraciones antes del proyecto

  1. Los riesgos de Ágil y modos de fallar
  2. Contratos ágiles
  3. Consideraciones respecto a la organización
  4. Viabilidad del proyecto (ROI, NPV, IRR)
  5. Aproximaciones híbridas

Inicio del proyecto

  1. Acta de constitución y visión del proyecto
  2. ROI y justificación del valor de negocio
  3. Creación de la pila de producto con las características mínimas de Mercado (MMF - Minimum Marketable Features)
  4. Análisis de soluciones alternativas
  5. Contratos ágiles
  6. Análisis de los interesados
  7. Priorización
  8. Gestión del nivel de riesgo del proyecto
  9. Estimaciones a alto nivel del proyecto
  10. Trabajo en proceso (WIP - Work In Progress)
  11. Estimación de la velocidad de lanzamiento del equipo
  12. Creación de una hoja de ruta

Planificación de las versiones del proyecto

  1. Reunión de lanzamiento del equipo y del proyecto
  2. Refinar la pila de producto
  3. Priorización a nivel de historia de usuario
  4. Estimación / dimensionamiento de las historias
  5. Estimación de la velocidad inicial de la iteración
  6. Creación del plan de versiones
  7. Configuración del entorno de colaboración
  8. Iteración de estabilización / consolidación

Configuración de las bases del proyecto

  1. Identificar los “Debe tener” (Must haves) de la iteración 1
  2. Arquitectura, negocio y diseño del interface de usuario a alto nivel
  3. Hardware, Software, Formación
  4. Pre planificación de la iteración 1
  5. Mitigación de riesgos a través de la identificación de picos y dependencias
  6. Planificar la estrategia de pruebas

Ejecución de la iteración

  1. Planificación de la iteración
  2. Descomposición y estimación de tareas
  3. Compromiso y cadencia del equipo
  4. Excelencia técnica
  5. Colaboración, capacitación y gestión de conflictos
  6. Pre planificación y requisitos detallados “Just in Time”
  7. Reuniones diarias

 

 

 




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