Formación a Medida - Aprenda cómo estructurar y desarrollar paso a paso el proceso de DUE DILIGENCE

Identifique, analice, reduzca riesgos en sus operaciones de M&A, SALIDAS A BOLSA, FINANCIACION, DIVERSIFICACION, ALIANZAS ESTRATEGICAS, AMPLIACION DE CAPITA Y REESTRUCTURACION


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

Cómo establecer una metodología para desarrollar con éxito el proceso general de Due Diligence

  • Contraposición de intereses del enajenante y del adquirente: qué es lo que quiere el inversor/comprador
  • Modelos genéricos y especéficos de desarrollo de Due Diligence
    - Cuáles son los enfoques para evaluar las oportunidades y riesgos financieros
    * Precio de adquisición y metodología de valoración
    * Liquidez de la inversión
    * Evaluación de la viabilidad económico-financiera del plan de negocio
    * Estructura de la operación
    - Cuál es la estructura de una Due Diligence legal
    - Cómo desarrollar una Due Diligence comercial desde la primera fase de la operación hasta el cierre del acuerdo
    - Cómo planificar y desarrollar una Due Diligence medioambiental
    - Cómo identificar y concretar en la Due Diligence los aspectos y riesgos laborales
    - Cómo analizar y evaluar la situación mercantil de la sociedad objetivo
    - Cuáles son las claves en el proceso de Due Diligence sobre propiedad intelectual y tecnología de la información
  • Cómo adaptar el modelo al caso concreto: de lo general a lo particular
  • Cómo identificar el objetivo de la adquisición
  • Modelos Sectoriales de Due Diligence

Desarrollo de supuestos prácticos adaptados a los diferentes sectores

Propuesta de modelo mixto de metodología para desarrollar una Due Diligence

  • Epígrafes generales
  • Epígrafes particulares
  • Puesta al día del modelo
  • Selección de epígrafes para los casos concretos

Desarrollo de supuestos prácticos adaptados a los diferentes epígrafes

Cuál es el carácter y qué tipo de información debemos recabar en un proceso de Due Diligence

  • Cuál es la información pública disponible y cómo evaluarla
  • Cuáles son y cómo acceder a los Registros Pœblicos Generales y especiales
  • Cuál es la información confidencial y cu.l debe ser su tratamiento
  • Cuál es la información no disponible
  • Qué tipo de información se puede entregar a un competidor
  • Cuáles son los costes de la obtención de información específica
  • Cuáles son los deberes contractuales en relación con la información

Desarrollo de supuestos prácticos sobre cómo seleccionar y recabar la información relevante

La Auditoría y las Due Diligence

  • Las Auditorías Legales y Auditorías de Compra
  • Cuáles son las reservas y salvedades del informe de Auditoría
  • Cuáles son los supuestos más frecuentes detectados
  • Cuál es y hasta dónde llega la responsabilidad del auditor
  • La Auditoría en el tiempo

Desarrollo de supuestos prácticos

Cuáles son las características particulares de las Due Diligence según los sectores

  • Sector Público
  • Sector Financiero
  • Nueva Economía
  • Franquicias
  • Sector Inmobiliario
  • Concesionarios
  • Sector Industrial
  • Logística
  • Servicios
  • Formación
  • Gran empresa
  • Pequeña y mediana empresa
  • Empresario persona física
  • Capital riesgo
  • Sociedades cotizadas

Desarrollo de supuestos prácticos aplicados a cada uno de los sectores enunciados

Cómo realizar la evaluación, preparar la documentación y presentar los informes de Due Diligence

  • Cómo preparar el informe resultante de una Due Diligence

- Forma y contenido del informe
- Estandarización y presentación consistente de la información
- Cómo minimizar el 'papeleo'

  • Referencia en el Acuerdo de Intenciones
  • Plasmación en el protocolo de adquisición
  • Ajuste en el valor de la empresa y en el precio

Desarrollo de supuestos prácticos sobre la realización y presentación de los informes de Due Diligence

Las Due Diligence en el tiempo

  • Carácter previo en general
  • Cuáles son las excepciones de la Due Diligence a posteriori

Desarrollo de supuestos prácticos

Cómo desarrollar una Due Diligence en casos especiales

  • Cuáles son las características diferenciadoras de las Due Diligence en concursos y licitaciones
  • Cómo desarrollar Due Diligence en casos de OPAS Y OPSV (voluntarias, ordinarias y de oclusión)
  • Cuáles son las peculiaridades a tener en cuenta en las Due Diligence de Adquisiciones totales y parciales
  • Cuáles son los aspectos clave a tener en cuenta en operaciones de compraventa
  • Las Due Diligence en operaciones de permuta
  • Cuáles son las características particulares de las Due Diligence en operaciones de ampliación de capital

Desarrollo de supuestos prácticos en los que se explicarán las particularidades de los casos expuestos

Conclusiones prácticas sobre el desarrollo de las Due Diligence

  • Cuáles son las claves principales del modelo propuesto
  • Cómo desarrollar un sistema de trabajo eficaz para el desarrollo de la Due Diligence
  • Cómo coordinar todo el proceso para garantizar el óptimo desarrollo de la Due Diligence
  • Cuáles son las reglas concretas de actuación que hay que tener en cuenta a la hora de enfrentarse al desarrollo de una Due Diligence



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