Formación a Medida - Estimación y planificación de proyectos ágiles

Certificación por la George Washington University

Profundización de planificación y estimación Ágil a niveles operativos y de gestión


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Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

SINOPSIS DEL CURSO

 

Profundización de planificación y estimación Ágil a niveles operativos y de gestión. Este curso está diseñado para facilitar a los estudiantes un entendimiento más complejo de los elementos de planificación y estimación Ágiles que son normalmente fuente de conflicto y frustración dentro de los equipos de proyecto.

Concretamente, este curso identifica lo que constituye lo “Suficiente” cuando nos enfrentamos a requisitos, dimensionamiento, diseño y planificación. Incorporando enfoques y  ejemplos del mundo real en el curso, los estudiantes son capaces de pensar de forma práctica acerca de estos asuntos.

 

Los asistentes aprenderán los seis niveles de planificación que incluyen: Estrategia, Portfolio. Hoja de Ruta, Entrega, Iteración y Diaria

 

Para asistir a este curso se debe tener experiencia y conocimiento previo, no es un curso para principiantes.

 

 

 

PROGRAMA

 

ESTIMACIÓN Y PLANIFICACIÓN ÁGIL

Estimación y Planificación Ágil

Herramientas de la organización

Sobre mi

Sobre TI!

Objetivo del curso

 

LOS PROBLEMAS CON LA PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

Los problemas con planificación y estimación

Principales retos con la planificación y estimación

El problema que estamos intentando resolver

No es de extrañar que …

Uso de funcionalidades

Ratios de fallo de proyectos

Comparando factores de éxito por método

Estrategias discutibles aplicadas a proyectos de TI para estar “sin problemas”

Por qué fallan el 37% de los proyectos

Planificación Ágil

 

PLANIFICACIÓN ÁGIL Y PRINCIPIOS DE ESTIMACIÓN

Planificación Ágil y principios de estimación

El manifiesto Ágil 2001

Principios Ágil

Planificación Ágil dirigida por valores

Planificación Ágil

El cono de la incertidumbre

Estimación Ágil versus Tradicional

Los grandes planes deberían …

Precisión versus Estimación

Planificación Ágil y Principios de Estimación

La precisión evoluciona con datos

Facilitando un rango de estimación

¿Quien debiera estimar?

Descomposición basada en valores

Los 6 niveles de planificación

El ciclo de vida Ágil

 

ESCRIBIENDO HISTORIAS DE USUARIO( USER STORIES) Y DESCOMPONIENDO EPICS

Escribiendo Historias de usuario

¿Qué es una historia?

Ejemplos de Historias de usuarios

Backlog ejemplo

Historias ejemplo para mejora de procesos

Guia para Historias de Usuario

Niveles de requisitos Ágiles

Ejemplo de descomposición de requisitos

Historias NO de usuarios

Talleres de escritura de Historias

Ejemplo de mapas de Historias

Técnicas para trocear Historias

 

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO

Métodos de estimación y dimensionamiento

Estimando

El “método correcto” para el “momento justo”

Técnicas de estimación Ágil

Métodos para obtener una estimación

Unidades de dimensionamiento común

¿Por qué Story Points?

Story Points – escala de Fibonaci

Planning Poker para dimensionamiento de Historias

El método de Complexity Bucket

Workshop – Dimensionamiento relativo

 

ENTENDIENDO VELOCIDAD Y CAPACIDAD

Entendiendo velocidad

¿Qué es velocidad?

Velocidad y Puntos

Midiendo velocidad

Punto ejemplo y diagrama de coste Burn Up

EVM-value coste Burn-up

Como la velocidad ayuda con la planificación

Estimando la velocidad inicial

Planificación de capacidad

Mapa de Capacidad de Iteración

Comparando la velocidad de los equipos

Factores que afectan a la velocidad de los equipos

 Cómo puedes influenciar la velocidad

 

CONSTRUYENDO UN PLAN DE ENTREGA

Construyendo un plan de entrega

¿Qué es planificación de entrega?

Sesión de planificación de entrega

Agenda ejemplo de planificación de entrega

Iteración simple y plan de entrega

¿Cuánto debiera durar mi iteración?

Fecha fija … Alcance fijo

Pasos para la planificación de un alcance fijo

Ejemplo - planificación de un alcance fijo

Pasos para la planificación de una fecha fija

Ejemplo - planificación de una fecha fija

Planificación para iteraciones adicionales

Planificando métodos de Buffer

Ejemplo: estimación de entregas con buffers

Ejemplo de planificación de entregas

Re-estimación y Calibración

 

PLANIFICACIÓN DE PROGRAMAS MULTIEQUIPO

Planificación de programas multiequipo

Qué es un programa Ágil

Programa de equipo simple

Programa de equipo múltiple

Principales retos con planificación multiequipo

Pasos para planificación multiequipo

Construyendo la hoja de ruta de producto

Ejemplo de hoja de ruta

Sesión de planificación multiequipo

Trucos para la sesión de planificación

Planificando la entrega de multiequipo

 

 




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