Formación a Medida - Desarrollo de Requisitos ágiles

Certificación por la George Washington University

Un curso focalizado en el proceso de obtención de requisitos en un entorno Ágil


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

Uno de las principales causas de fallos en los proyectos es el trabajar con requisitos indefinidos o poco claros. Es necesario para cualquiera que esté relacionado con proyectos, entender cómo se obtienen los requisitos para asegurar el éxito de los mismos.

 

Este curso se focaliza en el proceso de obtención de requisitos en un entorno Ágil, así como en facilitar herramientas y técnicas para recoger, registrar, y organizar información crítica. Se revisará el modelado visual y trucos para comprometer a los interesados. Entenderá cómo diferenciar los niveles de requisitos y como obtener lo correcto en el momento adecuado. Este curso está diseñado para ser interactivo. Los participantes practicarán el cómo entender realmente lo que están diciendo los interesados, de manera que no hay requisitos que se pasan por alto.

Requisitos muy extensos o demasiados requisitos pueden también afectar al proyecto. Aprenderá a romper requisitos y priorizar lo esencial de manera que no se pierden requisitos.

 

Un proyecto no puede tener éxito sin tener correctamente definidos y priorizados los requisitos. Hay que estar seguro de saber cómo se obtiene y gestiona esta parte vital de la gestión de proyectos.

 

 

 

PROGRAMA

INTRODUCCIÓN

Herramientas de la organización

Objetivo del curso

Sobre mi

Sobre TI!

Agenda

Planificación de requisitos

Retos comunes con requisitos

Identificando los retos

Principios para el éxito

Lo suficiente para el siguiente paso

Hola de requisitos

Niveles de requisitos

 

PLANIFIANDO LA TOMA DE REQUISITOS

Necesidad de habilidad de BA

¿Quién dirige el negocio?

El tomador de decisiones comprometido

Líderes del negocio y vacíos de liderazgo

Entendiendo el problema del dominio

Preguntas a hacer

Requisitos emergentes

Diseñando tus requisitos

Diseñando tú enfoque para la toma de requisitos

Validación de requisitos

Hoja de diseño del proceso de toma de requisitos

Proyectos ejemplos

 

VISUALIZANDO REQUISITOS

Visualizando I

Qué es visión

Definiendo los objetivos del proyecto

Definiendo “Condiciones de satisfacción”

Ejemplo de condiciones de satisfacción II

Identificando características

Diagrama de Casos de Uso de alto nivel

Visualizando II

Modelando procesos

Ejemplos de Diagramas de Procesos de Negocio

Ejemplos de Diagramas

Flujo de interfaces de usuario (UI)

Ejemplos de Flujo de interfaces de usuario (UI)

Lista de características

Resumen de la visión

Hoja de ruta de la priorización

Niveles de priorización

Hoja de ruta del producto

Factores de priorización

Priorización de producto usando Value Buckets

 

DESCOMPOSICIÓN DE REQUISITOS

Descomposición de requisitos I

Workshop de escritura de características

Escribiendo buenos requisitos

Atributos de las características menores

Descomposición de requisitos II

Descomponiendo EPICs

Ejemplo de características compuestas

Ejemplo de características complejas

Métodos del mundo real para la descomposición de características

Descomposición basada en procesos

CRUD – Descomposición basada en Funciones

Descomposición basada en Plataforma o usuarios

Requisitos no-funcionales

Prueba de concepto de requisitos

Priorización de entrega

Priorización de dependencias

Hoja ejemplo de priorización

 

PROFUNDIZANDO EN REQUISTOS

Profundizando en las características

¿Dónde están los detalles de las características?

Identificando test de aceptación

Ejemplo de casos de test de aceptación

Ejemplos de test

Reglas de negocio

Prototipos de ejemplos de interfaces de usuario

La cuestión de la trazabilidad

 

PRUEBAS DE REQUISITOS Y GESTIÓN DEL CAMBIO

Principios para un test con éxito

El papel del tester

Ejemplos de resultados del test

Cómo manejar el inevitable CAMBIO

Trucos para manejar la gestión del cambio

Ejemplo de notas de seguimiento de gestión del cambio

 




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