Formación a Medida - Cómo identificar los valores y objetivos de su equipo para diseñar un sistema integrado de MOTIVACION Y RETENCION DE PERSONAL


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Programa

Cuáles son y cómo detectar los principales factores que estimulan la permanencia de profesionales en las organizaciones

Elementos motivadores

• Cómo puede afectar el jefe directo a una decisión de cambio de empresa por parte de un profesional

• Cómo condiciona la relación con los propios compañeros del departamento: clima laboral y ambiente de trabajo

• ¿Es clave la reputación de la compañía como elemento de motivación del personal?

• Cómo puede potenciar la motivación de su equipo con mejoras tangibles en su entorno de trabajo

• En qué medida las retribuciones económicas comprometen al profesional y fomentan su lealtad

• La identificación de los valores del profesional con los valores de la empresa como vínculo de fidelización

• Cómo motiva el reconocimiento de los demás y el apoyo de los superiores a la hora de trabajar 'junto a' o 'en contra de'

• Cómo influye la propia actividad desarrollada en los niveles de satisfacción del personal

• Cómo afectan al rendimiento en el puesto aquellas expectativas creadas y no cumplidas

 

Herramientas y técnicas de RR.HH. más eficaces para detectar factores de motivación

• Cómo medir y analizar los resultados obtenidos en una encuesta sobre el clima laboral

• Cómo aprovechar entrevistas de evaluación del desempeño para obtener información veraz sobre factores de permanencia

• Cómo identificar los valores de motivación a través de un panel de indicadores de gestión

• Cómo emplear sistemas de autoevaluación para descubrir las causas de insatisfacción profesionales

• Las entrevistas personales y los cuestionarios como instrumentos que permiten contrastar el grado de satisfacción en el entorno laboral

• Cómo aplicar elfeed-back 360º para detectar las verdaderas causas de desmotivación

• Cómo utilizar elAssesment Centre para identificar factores de motivación individual y planes de continuidad

 

Cómo medir y valorar los efectos negativos de una elevada rotación de personal para determinar cuál es el máximo aceptado en su empresa

• Cómo mejorar los niveles de productividad con una disminución del éxodo de trabajadores

• Cómo repercute en la estructura de costes una elevada rotación de personal

• Cuáles son los costes indirectos de las salidas no deseadas de profesionales

• Cómo asegurar el cumplimiento de los objetivos empresariales a través de una política de reducción de la rotación de personal

• Cómo influye la mayor permanencia de los profesionales en la eficacia de la organización

 

Cómo diseñar una política de motivación de personal para fidelizar a los mejores profesionales de una organización

Motivación extrínseca

• Cómo crear una mayor adhesión a la empresa a través de políticas retributivas adecuadas

– Compensaciones económicas

* Cómo detectar el 'salario psicológico' para medir la sensibilidad a variaciones salariales

* Cómo estimular la motivación mediante una estrategia retributiva asociada a resultados

* Cuáles son los nuevos tipos de remuneración económica y su aplicabilidad en función de cada caso

* Cuáles son las herramientas de fidelización que implican participación en el capital de la organización

– Compensaciones no económicas

* Cómo conjugar retribuciones económicas con las no económicas en función de la motivación del personal

* Cómo mejorar la calidad de vida a través de remuneraciones no salariales

* Cómo implantar un adecuado sistema de beneficios sociales que sirva de incentivo a la permanencia en la empresa

* Cuáles son las nuevas tendencias en estrategias de recompensas no económicas

Motivación intrínseca

• Qué tipo de acciones motivadoras se pueden llevar a cabo para facilitar y apoyar la realización personal del individuo

– Desarrollo profesional

* Cómo medir el impacto motivacional de un Plan de Formación

* Cómo evitar salidas de personal después de recibir un Plan de Formación

* Cómo conseguir el compromiso de los empleados a través de un Plan de Carrera

* Cómo aplicar la movilidad funcional y geográfica para que el empleado no pierda interés y motivación

– Papel del superior directo motivador

* Cómo comunicar para transmitir credibilidad

* Cómo tratar las expectativas creadas y no cumplidas para evitar frustraciones

* Cuáles son las técnicas de motivación aplicables para favorecer un clima de cohesión en su equipo

* Cómo valorar los resultados y reconocer los méritos de sus colaboradores

* Cómo influye la delegación de responsabilidades en los niveles de satisfacción y motivación

* Cómo debe actuar un jefe con su equipo para estimular aprendizajes y gestiones participativas

 

Personal de sectores estratégicos: cómo retener a los 'perfiles de alto riesgo'

• Cómo identificar los incentivos realmente motivadores para los profesionales más demandados

• Qué tipo de planes de fidelización son más eficaces para retener a los mejores empleados

• Cuáles son los métodos de motivación mas innovadores en entornos de alta rotación

• Cuáles son y cómo aplicar los indicadores de continuidad-retención

– Mejora profesional diferencial

– Efecto 'socio', efecto 'pertenencia'

– Agentes clave en la motivación individual

Ejercicio Práctico: El contenido del seminario se apoyará en casos prácticos en los que el instructor invitará a los asistentes a su resolución. Asimismo, se expondrá y se debatirá el caso de una experiencia real sobre un plan de motivación y retención y sus repercusiones en el largo plazo.




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