Formación a Medida - Cómo desarrollar e implantar una política de GESTION DEL TALENTO para identificar, retener y fidelizar a sus mejores profesionales

Evite la fuga de talentos durante un proceso de reestructuración de su plantilla


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Programa

- PRIMERA PARTE: la Gestión del Talento dentro de la estrategia de las empresas en Capital Humano

  • Qué es la Gestión del Talento (GdT)
  • Objetivos de la Gestión del Talento: qué objetivos persiguen las empresas españolas con la implantación de estas políticas
  • Cómo integrar la Gestión del Talento en la Gestión por Competencias
  • Cómo mejorar el rendimiento de los profesionales en los procesos empresariales a través de laGestión del Conocimiento y del Talento
  • El valor de la Gestión del Talento en un mercado de cambios y evolución constante

- SEGUNDA PARTE: principios para diseñar una política de Gestión del Talento dentro de su empresa

  • ¿Está su empresa preparada para la Gestión del Talento?: requisitos de base para trabajar en la GdT
  • Cómo fijar unosobjetivos en relación a su estrategia de Gestión del Talento
  • Qué modelos existen para gestionar el talento y qué características ofrecen en la adaptación a sus objetivos
  • Cómo influyen la cultura empresarial y el clima laboral en la Gestión del Talento
  • Cómo definir los perfiles de liderazgo que necesita su empresa y cómo conseguir la selección y desarrollo de profesionales con talento
  • Cómo identificar lossoportes del talento organizacional: dónde o en quién está el talento que mueve la empresa al éxito
  • Cuál es el ciclo decreación, mantenimiento y desarrollo del talento en su empresa
  • Cómo examinar los procesos básicos de la organización para 'rescatar' el talento no aprovechado

- TERCERA PARTE: plan de acción para retener y fidelizar al profesional con talento en su empresa

  • Cómo conocer las necesidades del profesional que quiere retener
  • Cómo equilibrar la política de fidelización con los intereses personales/profesionales del directivo y los de la empresa
  • Qué tipo de acciones se pueden desarrollar dentro de un plan de fidelización para el directivo con talento

– Cómo realizar unapromoción profesional que evite la fuga de talentos

– El desarrollo profesional: herramientas para gestionar el talento, 360º, assesment center, empowerment, mentoring, coaching

– Cómo identificar los motivos de abandono de la empresa para encontrar soluciones

  • Modelos de retribución a la carta en la fidelización del directivo: costes para la empresa y cómo llevar a cabo la medición de resultados

- CUARTA PARTE: la implantación de la Gestión del Talento, seguimiento y medición de resultados

  • Pasos a seguir para la implantación de un Sistema de Gestión del Talento
  • Cómo desarrollar unapolítica comunicativa y de participación en la implantación de la Gestión del Talento que agilice el proceso
  • Cómo conseguir el feedback del equipo para avanzar en la implantación de la política de Gestión del Talento
  • Cómo organizar desde elDepartamento de RR.HH. el desarrollo de la Gestión del Talento en la empresa: el equipo promotor
  • Cómo involucrar a su personal para que el proyecto se desarrolle en sus distintas etapas con la misma actitud colaborativa

- QUINTA PARTE: del talento individual al talento organizativo

  • Facilitadores organizativos del talento: cómo desarrollar una organización que fomente el talento como valor estratégico
  • El tránsito de los talentos ind



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