Formación a Medida - Cómo diseñar, implantar y gestionar la DIRECCION POR OBJETIVOS


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Programa

DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓNQué características del mercado y situación empresarial actual hacen diferente la implantación de un sistema de Dirección por Objetivos

Cómo superar los nuevos retos de la implantación de la Dirección por Objetivos en departamentos de la empresa no acostumbrados a trabajar por objetivos (Administración, Producción, Marketing, Logística)

  • El proceso de identificación de indicadores de control en los distintos ámbitos de actuación por objetivos
  • La productividad como objetivo a medir a través de indicadores adecuados
  • Cómo superar la dificultad de precisar objetivos alcanzables y medibles entre departamentos no habituados a la Dirección por Objetivos
 El diseño de mecanismos de control para evitar las desviaciones en el cumplimiento de objetivos

Herramientas para la puesta en marcha de la DPO: cuál se adapta mejor a los distintos ámbitos de actuación

  • Flexibilidad del proceso en función de la herramienta
  • Herramientas integrales o departamentales: la DPO utilizada sólo en determinados departamentos
IMPLANTACIÓN Y DESARROLLOCómo poner en marcha la gestión del cambio durante la transición a la Dirección por Objetivos: comunicación, formación del personal en DPO, procesos, manuales de DPO

Cómo trabajar con las distintas dificultades a las que se enfrenta la empresa durante el trabajo con objetivos

  • Cómo cumplir con los objetivos en momentos punta de trabajo
  • Cómo realizar una organización del tiempo de los objetivos ajustada a las circunstancias reales de cada puesto
  • Cómo trabajar sobre los objetivos durante las posibles reestructuraciones de departamento
Cómo diseñar la estrategia de comunicación interna para que los objetivos y los medios para alcanzarlos sean transparentes para el personal implicadoLa coordinación con otras unidades en el trabajo de objetivos complementarios, compartidos o interrelacionadosSEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

Herramientas aplicadas a la DPO para aumentar y controlar el rendimiento

  • Los modelos de competencias: cómo establecer los perfiles adecuados para un puesto y el establecimiento de objetivos alcanzables
  • La evaluación del desempeño como motor de mejora en la adecuación puesto/objetivos
  • Otros sistemas/herramientas para la valoración del rendimiento

Las labores de seguimiento para corregir posibles desviaciones producidas durante el periodo establecido para la consecución de los objetivos

  • Los documentos que permiten manejar los datos del cumplimiento de objetivos: descripción y evolución de los objetivos
  • Qué herramientas de software estándar y adaptables existen para el seguimiento de la DPO
  • Reenfoques en los objetivos: el control de las desviaciones y la readaptación de objetivos por situaciones inesperadas
La reunión como herramienta para el seguimiento, control y consecución de los objetivosANÁLISIS DE RESULTADOS Y COMPENSACIÓNEl análisis de resultados: estudio de los posibles fracasos y planificación de nuevas estrategias en relación al históricoLos sistemas de retribución variable asociados a la Dirección por Objetivos y los distintos departamentos implicados (áreas productivas y no productivas)

El establecimiento de incentivos no económicos tras la evaluación y consecución de los objetivos

  • Los premios por la consecución de objetivos: en especie, vacaciones, bonos regalo
La Mejora Profesional Diferencial o la DPO del Desarrollo


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