Formación a Medida - Aprenda las técnicas más eficaces de GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO para garantizar el seguimiento y cumplimiento del Plan Estratégico de su empresa


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

- La planificación presupuestaria

Cómo integrar la planificación presupuestaria en la planificación global de la compañía

  • Qué es el presupuesto y cómo debe considerarse dentro de la compañía y del grupo
  • Cuáles son las funciones del presupuesto
  • Cuándo se debe revisar el presupuesto
  • Cómo establecer objetivos presupuestarios a largo plazo coordinados con los objetivos de la empresa: el presupuesto como soporte financiero de la empresa en su proyección de futuro
  • Cómo establecer unas previsiones de cumplimiento del presupuesto para su posterior seguimiento y control

- La elaboración presupuestaria

Cómo diseñar el calendario del proceso de presupuestación y qué técnicas permiten optimizarlo

Cómo pasar de la teoría a la práctica en la aplicación de las diferentes técnicas de presupuestación

  • Cuáles son los distintos modelos presupuestarios: presupuesto Base Cero, presupuesto por actividades, etc.
  • Cómo escoger el modelo presupuestario que mejor se ajusta a las características de la empresa
  • Qué son y cómo elaborar los presupuestos flexibles

Cómo diseñar una metodología presupuestaria que permita reducir los tiempos de elaboración del presupuesto e involucrar a todos los departamentos y unidades de la empresa

  • Cómo abordar la elaboración de presupuestos por áreas de gestión: los presupuestos operativos
    - El presupuesto Comercial
       * Cómo determinar el volumen de ventas a través de distintas metodologías
       * Cómo considerar el margen de cobertura
       * Las desviaciones y los Resultados de Explotación
    - El presupuesto de Compras y Producción
       * Cómo ajustar la producción a las necesidades comerciales
    - El presupuesto de Recursos Humanos
    - El presupuesto de Marketing
    - El presupuesto de Gastos Generales
    - El presupuesto de Tesorería
  • Cómo elaborar el presupuesto de Inversiones
    - Cuál es la función del presupuesto de Inversiones
    - Cómo se relaciona el presupuesto de Inversiones con los presupuestos Operativos
    - Cómo clasificar los distintos tipos de inversiones: financieras, de productividad, estructurales...
    - Cómo analizar las propuestas de inversión

- El seguimiento y control presupuestario

Cómo desarrollar e implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario

  • Qué modelos existen actualmente para el control y el seguimiento del presupuesto
  • Cómo crear un modelo propio que se adapte a las características del presupuesto
  • Cuáles son los aspectos más relevantes del control y el seguimiento del presupuesto
  • Qué herramientas facilitan el control presupuestario
  • Cómo implicar a todos los departamentos en el control y el seguimiento presupuestario
  • Cómo dejar por escrito un procedimiento interno de control homogéneo y uniforme para toda la organización

Cómo desarrollar un método de detección rápida de las desviaciones y su tratamiento

  • Qué tipos de desviaciones pueden producirse
  • Cómo controlar las desviaciones en los distintos presupuestos Operativos y en el presupuesto Consolidado
  • Cómo tratar las desviaciones en el presupuesto a través de medidas correctoras y planes de contingencia

Cómo establecer indicadores de gestión y elaborar cuadros de mando sobre el cumplimiento del presupuesto

  • En qué niveles deben elaborarse los indicadores de gestión
  • Con qué periodicidad
  • Qué información sobre el presupuesto deben recoger los indicadores de gestión
  • Cuál debe ser el flujo de los indicadores de gestión
  • Tratamiento del presupuesto en el cuadro de mando
  • Cómo enfocar el presupuesto hacia la creación de valor: Value Based Management-Value Based Budget
  • Qué es el Value Based Budget
  • Cómo incluir en el presupuesto indicadores orientados a la creación de valor para el accionista

Cómo implantar herramientas informáticas de apoyo a la elaboración, seguimiento y control del presupuesto

Ejercicio Práctico  

Durante el desarrollo del Seminario, se realizará una simulación de la gestión presupuestaria de una empresa.

Los asistentes, en sus diferentes grupos de trabajo y mediante soporte PC, analizar.n diferentes situaciones y ejercitarán la toma de decisiones sobre los distintos aspectos que se hayan expuesto.

Se compararán y evaluarán los resultados, y con ayuda del instructor, se expondrán las conclusiones.




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