Formación a Medida - FORMACION DE ALTO RENDIMIENTO

Aprenda una nueva metodología para gestionar y evaluar sus planes de formación


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

Cómo conjugar con éxito 'Formación + Aprendizaje + Rendimiento' para alcanzar una FORMACIÓN de ALTO NIVEL

Cuál debe ser el impacto de la formación en el rendimiento de su negocio

En qué consiste la Formación de Alto Rendimiento

Formación vs. rendimiento: cómo conseguir que sus programas de formación generen el rendimiento deseado

Cómo convertir la formación en una variable estratégica de su negocio

Qué mitos desterrar de su política de formación

Cuáles son los errores más habituales en materia de formación

IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE FORMACION DE ALTO RENDIMIENTO

 

FASE 1ª: Detección y evaluación estratégica de necesidades

Cómo realizar un plan estratégico de Formación de Alto Rendimiento orientado a resultados

Cómo definir claramente la misión y objetivos del proyecto

Cómo evaluar el impactodel entorno organizacional

Quiénes deben invertir en la detección de necesidades formativas

Cómo involucrar a los actores clave del programa

Cómo identificar con precisión ayudas y obstáculos

Cómo realizar una evaluación rigurosa y real de la situación actual o de partida

Qué herramientas utilizar para el análisis de la situación: entrevistas, focus groups, cuestionarios

Cómo determinar los distintos niveles de necesidades: sistématicas, de rendimiento, formativas

Cómo hacer una guía de exploración de problemas y expectativas de clientes internos

Cómo evaluar las competencias, puestos, tareas y procesos en su organización

Cómo valorar destrezas y conocimientos de su personal

Cómo elaborar un Plan de Acción eficaz y comunicarlo internamente

Ejercicio práctico: los asistentes al Seminario analizarán la implicación de supervisores de 1ª línea en la detección estratégica de necesidades

 

FASE 2ª: Diseño de un programa de Alto Rendimiento

Cómo establecer a priori objetivos para evaluar el rendimiento obtenido por el program de formación impartido

Cómo vincular objetivos de rendimiento con objetivos formativos

Cómo adaptar los participantes del programa de formación según:

- Perfiles y competencias
- Experiencias internas
- Recursos disponibles

Qué criterios seguir para elegir la técnica de aprendizaje más adecuada

Cuándo y cómo recurrir a técnicas grupales

Cuándo y cómo aplicar acciones formativas individuales

Cómo testar el programa de Alto Rendimiento a través de pruebas piloto

Ejercicio práctico: los asistentes al Seminario elaborarán un Programa de Desarrollo Comercial de un Equipo Nacional de Ventas

 

FASE 3ª: Evaluación y medición de resultados

Cómo evaluar con rigor su programa de Formación de Alto Rendimiento

Qué tipo de medidas tomar para evaluar la formación

- Medidas previas a la evaluación: evaluación del desempeño, encuestas de calidad
- Medidas a posteriori

Cuáles son los parámetros de evaluación imprescindibles para medir el rendimiento

- Reacción individual del programa: utilidad y limitaciones
- Aplicación del programa al puesto de trabajo
- Impacto de la formación en los resultados de negocio

Qué es la Transferencia del Aprendizaje

Cómo alcanzar una efectiva y regular Transferencia del Aprendizaje

Cómo realizar un análisis fiable COSTE-BENEFICIO del programa de formación

Cómo utilizar el Informe de Evaluación del programa como herramienta de Marketing Interno

Cómo ha de repercutir la evaluación del programa de formación en la política de RR.HH. de su empresa

Ejercicio práctico: los asistentes al Seminario elaborarán un Informe de Evaluación del impacto de la formación en un Programa de Fidelización de Empleados

 

FASE 4ª: Seguimiento y consolidación del programa de Alto Rendimiento

Cómo elaborar un plan de seguimiento del programa de formación

Cómo consolidar el programa de Alto Rendimiento impartido

- Dirección
- Jefe o superior directo
- Participantes del programa
- Personal de formación

Cómo lograr resultados de calidad y a largo plazo

Qué herramientas utilizar para el seguimiento y consolidación del programa

- Contrato de aprendizaja
- Job Aids
- Conexión con la evaluación del desempeño
- Workshops y sesiones de recuerdo

Ejercicio práctico: los asistentes al Seminario diseñarán un Programa de Seguimiento de Formación en mandos intermedios recién promocionados




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