Formación a Medida - Cómo desarrollar e implantar en 4 fases PROYECTO DE MANTENIMIENTO INTEGRADO


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

Telf. 91 700 49 53 / 39

incompany@ikn.es


Programa

Cómo ha evolucionado el mantenimiento: desde el método tradicional hasta el mantenimiento integrado

Qué fórmulas se han aplicado en el pasado reciente y cuáles son las tendencias más importantes hasta hoy (Preventivo, 'hard-time', MOC)

Cómo se han integrado hasta ahora las funciones de producción y mantenimiento en entornos industriales

Panorama actual del mantenimiento industrial como herramienta de mejora continua

En qué consiste la nueva filosofía del Mantenimiento de 3ª Generación

Cómo renovar su sistema de mantenimiento tradicional mediante la implantación de nuevas técnicas de mantenimiento: las fases esenciales para el éxito del proyecto

Diseñe del Proyecto

  • Fase primera: evaluación de la situación inicial

Cómo autodiagnosticar las deficiencias de su mantenimiento e identificar líneas de mejora para alcanzar su máxima optimización

Ejemplo real de autoevaluación a realizar por todos los asistentes

Qué ratios evalúan el mantenimiento y permiten analizar el potencial de mejora de los recursos propios

Cómo abaratar los costes de mantenimiento para reducir los de explotación

Cómo detectar el potencial de mejora y analizar la viabilidad del proyecto de mantenimiento integral

Cómo fijar objetivos del proyecto y desarrollar garantías para asegurar su cumplimiento

  • Fase segunda: selección de nuevas técnicas de mantenimiento a integrar en el proyecto

Cómo elegir la herramienta de mantenimiento más adecuada a sus necesidades

Cómo combinar técnicas para conseguir un mantenimiento ágil y eficaz adaptando a su empresa

Cuáles son las técnicas que permiten mejorar los recursos técnicos y económicos

- Técnicas de Mantenimiento Organizativas

TPM: Total Productive Maintenance

RCM: Reability Centered Maintance

Otras novedades técnicas: MOC, etc.

- Técnicas de Mantenimiento Tecnológico

Mantemiento Predictivo

Monitorización Permanente

Otras

Cómo elaborar y diseñar un plan de actuación ágil que recoja las fases y plazos de implantación del proyecto

Cómo y cuándo deben crearse equipos de trabajo

Caso práctico real: implantación de RCM

Implantación del Proyecto
  • Fase tercera: información y difusión del nuevo proyecto de mantenimiento
Cómo gestionar el factor humano en la implamtación de un nuevo proyecto de mantenimiento integral

Qué partes están normalmente implicadas en la negociación de un nuevo proyecto de mantenimiento

Cómo plantear inicialmente en su empresa la necesidad de implantar una nueva filosofía de mantenimiento para alcanzar la excelencia y calidad total

Cómo involucraren el nuevo proyecto integral de mantenimiento a las partes implicadas

- Dirección

- Trabajadores

- Sindicatos y representantes sindicatos

Que dificultades pueden plantearse al proyecto de mantemiento que con el tiempo no se convierta en un plan de mantenimento desmotivador

Cómo planificar la implantación de un nuevo proyecto integral de mantenimiento que con el tiempo no se convierta en un plan de mantenimiento desmotivador

Cómo dominar las negociaciones para evitar la paralización o fracaso del proyecto: cómo vender el proyecto de mantenimiento internamente

Cómo convencer a la Dirección de la necesidad de implantar una nueva técnica de mantenimiento que permita abaratar costes

Cómo motivar el Staff directivo para que sea partícipe y dé impulso al proyecto de mantenimiento

Cómo involucrar a todos los operativos para asegurar el éxito del proyecto

- Incentivos económicos

- Incentivos en especie

Cómo vencer las reticencias negociando con los trabajadores y elevar el grado de movilidad funcional de los operarios

Cómo afrontar con éxito la negociación del nuevo proyecto de mantenimiento con sindicatos y representantes sindicales

Qué trucos son indispensables para ganar en este tipo de negociaciones: el usode la empatía con el interlocutor como técnica negociadora

Ejercicio práctico: para la fijación de los conceptos aprendidos en este apartado, el instructor expondrá un caso real

  • Fase cuarta: seguimiento y control del proyecto. Evaluación de resultados

Cómo diseñar y desarrollar un plan de seguimiento y control de las operaciones y actuaciones enmarcadas en el proyecto de mantenimiento

¿Es necesario el nombramiento de responsables, líderes o tutores durante el desarrollo del proyecto?

Cómo afrontar y neutralizar desmotivaciones y conflictos para evitar 'tirar la toalla'

Qué resultados pueden esperarse y según qué criterios y ratios valorarlos




Compartir este contenido en