Formación - Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes

Certificación por la George Washington University

Desarrolle medidas efectivas y habilidades para planificar los plazos y costes

9 29, 30 y 31 de Mayo 2017. Horario: Lunes y Martes 9-18.00h y Miércoles 9-13.00h


Todos los cursos de ESI International están alineados con el PMBOK y la ISO21500

Programa

Visión general

 

En este seminario específico, usted conocerá los procedimientos de estimación de recursos, cálculo de presupuestos, monitorización, predicción, control, análisis de costes e interpretación de los datos del Valor Ganado, algo fundamental para llevar a buen término su proyecto.

Aprenderá cómo aplicar sistemas de medición eficaces, teniendo en cuenta las limitaciones propias del proyecto y fomentando tanto la innovación como el desarrollo de la creatividad.

 

Programa

 

Contexto y elementos de la planificación de Plazos y el Control de Costes

  • Revisión del ciclo de vida del proyecto

  • Elaboración de un Work Breakdown Structure (WBS)

  • Factores a tener en cuenta en la planificación de plazos y el control de costes

Localización de recursos y Estimación de Plazos y Costes

  • Construcción de un pool de recursos

  • Cómo desarrollar una estimación efectiva de plazos y costes

Herramientas y técnicas para la planificación de plazos

  • Establecimiento de la planificación en red

  • Validación de los plazos

  • Valoración del riesgo en las estimaciones de la planificación

  • Implantación de las herramientas y técnicas apropiadas para la planificación

Desarrollo de la estructura fundamental del Proyecto para concretar presupuestos y plazos

  • Establecimiento de los puntos de partida

  • Planificación inicial de costes

Gestión de cambios y desviaciones en el plan de proyecto

  • Descripción de un proceso de cambio

  • Evaluación del cambio

  • Actualización del plan de proyecto

  • Comunicación de cambios

Evaluación del proyecto

  • Definición de métodos para medir el progreso del proyecto

  • Aplicación de la técnica de Valor Ganado

  • Análisis de la varianza

Conclusión de los aspectos temporales y presupuestarios del proyecto

  • Procedimientos para completar y concluir el proyecto

  • Cumplimiento de las obligaciones contractuales

  • Revisión final de WBS

  • Organización de archivos

  • Cierre de acuerdos

  • Conclusión de tareas administrativas

 

 Areas de conocimiento de la guía PMBOK®

 

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

 




Compartir este contenido en