Formación a Medida - Cómo utilizar el ASSESSMENT CENTRE para la selección externa e interna de los mejores candidatos y high potentials


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

Telf. 91 700 49 53 / 39

incompany@ikn.es


Programa

En qué consiste la técnica del Assessment Centre

• Cuál es el origen del A.C. y su desarrollo

• En qué fases se desarrolla y cuáles son las herramientas del A.C.

• Cómo se lleva a cabo el entrenamiento de evaluadores

 

Cómo se desarrolla el proceso de Assessment Centre

• A quién va dirigido y para qué

• Cómo definir el proceso, tareas y funciones

• Descripciones de niveles

• Los criterios de eficacia y consecución de objetivos

• Criterios discriminatorios de la eficacia

• Modelos de competencias

• Identificación de las competencias directivas

 

Cómo emplear Assessment Centre para evaluar el potencial en el Management

• Evaluación del Desempeño

• Análisis de los datos profesionales y desarrollo alcanzado

• Ayuda de herramientas psicométricas aptitudinales (Tests)

• Análisis de personalidad laboral (Cuestionarios)

• Análisis de motivaciones e intereses laborales- personales

• Análisis del comportamiento en equipo

• Análisis del liderazgo y subordinación

• Análisis de estilos de influencia y comercial

• Análisis de las funciones y habilidades directivas

 

Cuáles son y cómo se desarrollan los ejercicios de simulación

• Ejercicios in tray de gestión de competencias específicas

• Ejercicios en grupo, con o sin ROL determinado

• Ejercicios de role play o negociación

• Business Games(Ejercicios de Negocios)

• Técnica de las presentaciones

• Búsqueda y asimilación de información

• Identificación de capacidad creativa y estratégica

• Utilización de técnicas proyectivas

• El feedback 360º como herramienta del consenso

 

Cuál es la utilidad de la entrevista focalizada en la identificación del potencial: diseño y puesta en práctica

• Valor integrador en la entrevista por competencias

• Dinámica a seguir

• Guión de entrevista

• Modelo de hoja de observación

 

Cómo entrenar a los observadores en el desarrollo de sus competencias

• La matriz de competencias

• La formación básica de observadores

• Desarrollo del manual básico del observador y su utilización

• Análisis del caso (ejercicios) y la técnica a utilizar

• Desarrollo de casos específicos y sus características

 

Cómo utilizar la técnica del Panel de Expertos para la identificación de competencias

• Potencia y capacidad del análisis (diccionario de competencias)

• Identificación de perfiles base

 

En qué consiste y cómo se aplica el Management Audit

• Identificación de áreas de desarrollo

• Aplicaciones específicas, planes de carreras y desarrollo

• Competencias e indicadores específicos

 

DESARROLLO PRACTICO DEL SEMINARIO

5 Ejercicios Prácticos Previos

1. Identificación de perfiles de aptitudes, personalidad y motivaciones

2. Identificación de perfil de competencias

3. Matriz de pruebas-competencias para ese perfil

4. Análisis de Ejercicios de Simulación a utilizar para el A.C.

5. Hojas de observación

Prueba de Assessment Centre Completa

• Realización de un Ejercicio de Simulación para la identificación del nivel de desarrollo de competencias con seis candidatos(identificación de cuatro competencias) para un puesto de Responsable de Formación-Selección de una compañía

• Realización de un Ejercicio de Presentación para la identificación del nivel de desarrollo de competencias con seis candidatos (identificación de dos competencias)

• Realización deEntrevistas Focalizadas para la Identificación de desarrollo de Competencias con alguno de loscandidatos

• Realización de un Ejercicio de role play para la identificación del nivel de desarrollo de Competencias con seis candidatos (Ejercicio Básico de identificación decuatro competencias) para un puesto de Responsable de Formación-Selección de una compañía

Entrevista defeedback 360º y consenso




Compartir este contenido en