Formación a Medida - PROYECTOS EXTREMOS - Claves para la Gestión de Proyectos en Tiempos de Crisis


Estos programas pueden adaptarse en contenidos y horarios de acuerdo a sus necesidades. Consúltenos una solución formativa a medida en:

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Programa

Cuáles son las CARACTERÍSTICAS DE LOS NUEVOS PROYECTOS
 Ante una nueva realidad una nueva forma de gestionar proyectos: los Proyectos Extremos
 El Proyecto Extremo como proyecto a gestionar cuando cambian los requisitos, los tiempos y los recursos
 Qué es un Proyecto Extremo
 Conozca los 10 elementos clave que permiten identificar y gestionar con éxito los Proyectos Extremos

 

Cuáles son las METODOLOGÍAS Y MODELOS DE GESTIÓN DE LOS NUEVOS PROYECTOS
 Presentación de modelos de gestión que comparten características comunes
 Introducción a LEAN, el modelo de gestión aplicado por los líderes del sector de la automoción: El Caso TOYOTA
- Procesos LEAN
- Cómo generar beneficios con procesos LEAN
 Manifiesto Ágil: la metodología creada por los gurús en Estados Unidos
- Fundamentos de gestión extrema para las tecnologías de la información
- El Manifiesto
 SCRUM y otras metodologías
- Ejemplos de modelos existentes que comparten los principios LEAN y principios Ágiles

 

Conozca a través de un caso práctico LA METODOLOGÍA SCRUM, la metodología MÁS EXTENDIDA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS EXTREMOS
- Consiga con este modelo resultados rápidos en entornos de cambio e incertidumbre
- El ciclo de vida de un proyecto extremo
o Visión: Lanzamiento del proyecto
o Planificación
o Ejecución: Identifique los tramos Sprint que afectan a la generación de resultados
o Cierre y Retrospectiva
- Conozca las herramientas que le llevarán a la gestión de proyectos extremos de manera exitosa
o Product y Sprint Backlog: la gestión de requisitos
o Burndown chart: en qué consiste la planificación extrema
o Pautas clave para reuniones: consiga optimizar los tiempos y recursos
- Identifique las personas decisivas que participan en los proyectos
o El Product owner o propietario del producto
o Las funciones del Scrummaster como jefe del proyecto SCRUM
o La importancia del equipo humano: papeles y responsabilidades en los nuevos proyectos
o Cómo aplicar los principios básicos que le llevarán a una comunicación efectiva
o CASO PRÁCTICO

 

Cómo LIDERAR EN ENTORNOS EXTREMOS
- Conozca el nuevo rol del jefe de proyecto
- Cuáles son los Principios básicos para gestionar con éxito
o Nuevas formas de motivación
o Cómo fomentar la innovación y la creatividad en el equipo ante el nuevo entorno
o Cómo estimular la confianza
o Desarrollo de formas de negociación que funcionan
- Las Organizaciones ágiles como nuevas formas de organización
- Inteligencia emocional: la necesaria aplicación de principios básicos en la relación con personas

Cómo integrar los PROYECTOS EXTREMOS Y el PMI
- Comparación entre las áreas de conocimiento del PMBOK y el PMI

 

Dirigido a:

  • Directores, Gerentes, Responsables y todo tipo de personas que tienen responsabilidad en proyectos de cualquier tipo que se gestionan en condiciones extremas (poco tiempo, pocos recursos, cambios continuos, condiciones inestables).



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